Çağımızın en temel olgularından biri olan değişim, uyum sağlayan ve kendini değiştirebilen kurumlar açısından çok önemli bir avantaja dönüşürken değişime uyum sağlayamayan kurumlar açısından felaketle sonuçlanabilmektedir. Kurumlar açısından değişim ne kadar zorunluluk ise değişime karşı direnç gösterilmesi de o derecede normal karşılanmalıdır. Çalışmanın genel çerçevesi üç bölümden oluşmaktadır, ilk olarak konuya ilişkin teorik çerçeve sunulmaktadır. Değişim ve değişime direnç, örgütsel adalet ve örgütsel bağlılık kavramları açıklanarak aralarındaki ilişkiye yönelik daha önce yapılmış çalışmalara değinilmektedir. İkinci bölümde ise araştırmanın yöntemi vurgulanmakta son olarak ise araştırma sonucu elde edilen bulgular ve bulgular ışığında oluşturulan sonuç bölümü yer almaktadır. Bu çalışmada kurumlarda değişime karşı oluşabilecek direnç ve direncin örgütsel adalet ve örgütsel bağlılık olguları ile ilişkisi incelenmektedir. Araştırma alanı olarak Fırat Üniversitesi idari personeli seçilmiştir. Toplam 1527 adet idari personele sahip olan Fırat Üniversitesinin 290 adet idari çalışanı ile uygulama çalışması gerçekleştirilmiştir. Yapılan uygulama çalışmasında dört bölümden oluşan ve örgütsel adalet, örgütsel değişim, örgütsel bağlılık ve demografik bilgilerden oluşan anket formu kullanılmıştır. Anket sonucu elde edilen veriler SPSS istatistik programı ile işlenmiş ve frekans dağılımları, faktör analizi ve regresyon analizi istatistiksel yöntemleri kullanılarak hipotezler test edilmiştir. Araştırma sonucunda, değişime dirençleri ile örgütsel bağlılık, örgütsel adalet ve değişime bağlılık davranışları arasında ilişki olduğu tespit edilmiştir.

Change, one of the most basic phenomena of our era, can be catastrophic in terms of institutions that cannot adapt to change while becoming a very important advantage in terms of institutions that can adapt and change themselves. Regarding the institutions, how much change is necessary and resistance against change should be normalized at that time. The general framework of the work consists of three parts, first of all the theoretical framework on the topic is presented. The concepts of change and change resistance, organizational justice and organizational commitment are explained and the previous studies on the relationship between them are mentioned. In the second part, the method of research is emphasized, and finally the findings obtained from the research and the results section of the findings are included. In this study, the relationship between resistance and resistance to organizational justice and organizational commitment to change is examined in institutions. Fırat University administrative staff was chosen as the research area. Implementation work was carried out with 290 administrative staff of Fırat University which has a total of 1527 administrative personnel. In the implementation study, a questionnaire consisting of four parts and consisting of organizational justice, organizational change, organizational commitment and demographic information was used. The results of the questionnaire were processed with SPSS statistical program and hypothesis tests were done by using statistical methods of frequency distributions, factor analysis and regression analysis. As a result of the research, it was determined that the relationship between the change resistance of employees and organizational commitment, organizational justice and change commitment behavior.