Sürdürülebilirlik, en genel anlamıyla ekolojik olaylar ve bu olayların süreçleri, işlevleri ve üretkenliğin gelecekte de devam edebilmesini kapsamaktadır. Bu çalışmanın amacı Ankara ilindeki küçük ölçekli spor merkezlerinin sürdürülebilirliklerinin SWOT yaklaşımıyla ilişkilendirilmesidir. Çalışma Ankara'da sekiz merkez ilçede faaliyet gösteren küçük ve orta ölçekli spor merkezlerinden toplam 40 işletme ile yürütülmüştür. İşletme Müdürü, işletme sahibi gibi yönetici pozisyonundaki kişilerden nitel görüşme tekniğine uygun olarak oluşturulmuş ve yarı yapılandırılmış işletmelerin güçlü yönleri, fırsatları, zayıf yönleri, tehditleri ve gelecek 10-15 yıllık planları ile ilgili sorulara cevap vermeleri istenmiştir. Yarı yapılandırılmış sorulara verilen cevaplar kategorilere ayrılmıştır. Katılımcıların işletmenin güçlü yönlerine verdikleri cevapların başında tecrübe ve eğiticilerin uzman kişilerden oluşması yer alırken zayıf yönler arasında artan işletme maliyetleri ve rakip işletmeler olduğunu belirtmişlerdir. İşletmelerin uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerine verdikleri yanıtlar incelendiğinde ise yeni bir şube açma ve daha işlevsel kullanım alanlarının olduğu mekânlara taşınma hedefleri yer almaktadır. Katılımcı görüşlerinden elde edilen bulgular ışığında işletmelerin birbirinden farklı özelliklerinin bazı işletmeler için zayıf yön olarak belirtilirken bazı işletmeler içinse fırsata dönüştüğünden bahsedilmesi mümkündür. Uzun vadeli sürdürülebilirlik düşüncesi sadece ekonomik refaha ulaşma düzeyinde gözlenmiş olup çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik ile ilgili girişimlere rastlanmamıştır. Sadece ekonomik anlamda sürdürülebilirlik planları olan işletmeler için uzun vadeli planlamalar ekonomik kısıtlamalar dâhilinde gerçekleşecektir denilebilir.

Sustainability, in its broadest sense, includes ecological events and the processes, functions and productivity of these events in the future. The aim of this study is to relate the sustainability of small-scale sports centers in Ankara with the SWOT approach. The study was conducted with a total of 40 small and medium sized sports centers operating in eight central districts in Ankara. The managers, such as Business Manager and business owner, were asked to answer questions about the strengths, opportunities, weaknesses, threats and plans of the next 10-15 years in accordance with the qualitative interview technique and semi-structured enterprises. The responses to semi-structured questions are divided into categories. At the beginning of respondents' responses to the strengths of the business are the experience and the trainer's involvement of the experts, increased operating costs between directions and competing businesses. Long-term sustainability of businesses when the answers to their objectives are examined, opening a new branch and moving to areas where there are more functional areas of use objectives. In the light of findings obtained from the participant's views, the different features of the businesses are seen as weaknesses for some businesses it is possible to mention that for some enterprises it is a flare. Only long-term sustainability thinking it was observed at the level of reaching economic refinement and no initiatives related to environmental and social sustainability were found.