Deniz Turizmi Araçları İşletmelerinin Farklılaştırma Stratejisi ve Modern Yönetim Anlayışları Davranışlarının Çeşitli Değişkenler Aracılığıyla İncelenmesi

Author:

Number of pages:
353-371
Language:
Year-Number:
2018-Volume 13 Issue 22

Deniz turizmi yüksek katma değerli hizmet üreten bir faaliyet alanıdır. Deniz turizmi işletmelerinin en önemli ayağını deniz turizmi araçları oluşturmaktadır. Deniz turizmi araçları işletmeciliği, kaliteli hizmet sunulması neticesinde yüksek kazançlar elde edilebilecek bir iş koludur. Kalitenin ve pazar payının artırılması kaynakların doğru yönetilmesiyle ortaya çıkmaktadır. Ulaştırma olanaklarının artmasıyla deniz turizmi küresel bir endüstri haline gelmiştir. Lokal işletmelerin de rekabet stratejileri belirleyip yeni yönetim modelleri uygulaması gerekmektedir. Türkiye’deki deniz turizmi araçları işletmelerinin kalite, farklılaştırma stratejisi ve modern yönetim yaklaşımları bu araştırmada tespit edilmeye çalışılmıştır. Likert ölçeği ile oluşturulmuş anket soruları katılımcılara sorulmuştur. Çalışma, 237 işletme üzerinden gerçekleştirilmiştir

Keywords


Marine tourism sector generates services with high added value. The marine tourism means constitute the major part for marine tourism enterprises. Marine tourism is a sector that increasing the quality of services in lead to high income. To increase the quality and market share could be achieved by administration resources efficiently. The proliferation of transport means accelerates the role of marine tourism in the global industry. Therefore, this fact pushes local firms to rearrange competitive strategy via modern management models. This research aims to investigate local companies’ strategies of quality, differentiation and modern management approaches. Surveys, constituted by Likert scale, were conducted with 237 local firms.

Keywords

Article Statistics

Number of reads 946
Number of downloads 552

Share

Journal of Turkish Studies
E-Mail Subscription

By subscribing to E-Newsletter, you can get the latest news to your e-mail.