Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik kavramları yönetim biliminde post modern dönemlerden sonra önemi gittikçe artan paradigmalarındandır. Teknolojinin ve Bilgi çağının baş döndürücü bir şekilde ilerlemesi, Şirket ve Kurum yöneticilerinin Hiper-Rekabet ortamında ne tür bir pozisyon belirlemeleri gerektiğini çok önceden planlayıp bu yönde refleks geliştirmelerini zorunlu kılmaktadır. Çalışmamız da; Örgütsel Vatandaşlık kavramını: ’’Diğerkâmlık, (yardımseverlik), Vicdanlılık, Nezaket, Centilmenlik (Sportmenlik) , Sivil Erdem, boyutlarıyla ele alırken, Karar Verme Tarzlarını: Ani (spontane) karar verme, Rasyonel (Akılcı) karar verme, Sezgisel Karar Verme, Bağımlı Karar Verme, Çekingen Karar Verme olarak ele aldık. Son olarak araştırma modelimizde bağımlı değişken olarak incelediğimiz Dönüştürücü liderlik kavramının boyutlarını da: Zihinsel Teşvik, Karizma – Davranışı, Telkin Edici Liderlik, Bireysel Düzeyde İlgi ve Karizma – Atfetme boyutları’’ ile ele almaya çalıştık. Araştırmamızın evrenini; konu hakkında bilgi ya da malumatlarının olduğunu tahmin ettiğimiz (Gümüşhane ve Bayburt) illerinde bulunan İktisadi ve İdari Bilimler Fakülteleri ile Meslek Yüksekokullarının İşletme Bölümü öğrencileri oluşturmaktadır. Söz konusu araştırmamız Gümüşhane Üniversitesinde (110) , Bayburt Üniversitesinde (101), toplamda (221) öğrenci üzerinde uygulanmıştır. Araştırmanın örneklemi bu şekilde oluşturulmuştur. Anketlerin geri dönüş oranı %74’dür. Daha önceden Örgütsel Vatandaşlık, Karar Verme Tarzları ve Dönüştürücü Liderlik üzerine kavramsal ve latent (boyutsal) olarak birçok çalışma yapılmıştır ancak bu çalışmada Yapısal Eşitlik Modellemesini (YEM ) kullanarak ilk defa Örgütsel Vatandaşlık Davranışları ve Karar Verme Tarzlarının Dönüştürücü Liderlik üzerindeki etkisi incelenmeye çalışılmıştır.

Organizational Citizenship, Decision-Making Styles and Transformational Leadership concepts are increasingly important paradigms in post-modern times in management science. The rapid progress of technology and information age makes it very necessary to plan ahead and develop the reflexes in this way in order to determine what kind of position the Company and Institutional managers should determine in the hyper-competitive environment. In our work, The organizational citizenship evaluated in accordance with Otherness, (benevolence), Conscientiousness, Courtesy, Gentility (Sportsmanship), Civil Virtue, and Spontaneous Decision Making, Rational Decision Making, Intuitive Decision Making, Dependent Decision Making, Shyly Decision Making were considered types of Decision-Making Styles.Finally, we tried to address the dimensions of the concept of Transformational Leadership, which we have examined as a dependent variable in our research model: "Mental Encouragement, Charisma - Behavior, Instinctive Leadership, Interest at Individual Level and Charisma - Attribution Dimensions". The universe of our research consist of students of The Faculty of Economics and Administrative Sciences and the Business Administration Department of Vocational Schools which are located in the provinces of Gümüşhane and Bayburt, which expected to have knowledge of the subject.Our research has been applied to a total of 221 students at Gumushane University (110) and Bayburt University (101). The sample of the research was formed in this way. The turnover rate of the questionnaires is 74%. Many previous conceptual and latent (dimensional) studies on Organizational Citizenship, Decision-making Styles and Transformational Leadership have been conducted however in this study the effects of Organizational Citizenship Behavior and Decision-Making Styles on Transformer Leadership examined for he first time by using Structural Equation Modeling (SEM).