Örgütler, belirlediği amaçlara ulaşmak, rakipleri ile sürdürülebilir rekabet sağlamak ve daha da önemlisi hayatta kalabilmek için en değerli kaynağı olan insan kaynağını iyi yönetmelidirler. İnsanların kimliklerini, toplumsal ve örgütsel statülerini ve buna bağlı olarak yaşam tarzlarını etkileyen kariyer kavramı bireyler ve örgütler için kritik öneme sahiptir. Örgütler, çalışanlarının kariyer planlarını hazırlarken sahip oldukları kuşak farklılıklarını da dikkate almak durumundadır. Çünkü, insanların davranışları, davranışlarını yönlendiren ihtiyaçları, güdüleri ve tatminleri birbirinden farklıdır. X kuşağının hayat tarzı, işten beklentileri, işe bakış açısı, iletişim becerileri, teknoloji kullanma ve yeniliğe yatkınlık, aile yapısı, örf, anane ve gelenekleri, kültür yapısı ve bunun gibi özellikleri Y kuşağından farklı olabilmektedir. Bu kapsamda çalışmanın amacı, çalışanlarının kariyer uyum yetenekleri ve kariyer tatminlerinin kuşakları (X,Y) yönüyle karşılaştırılması ve farklılıkların ortaya çıkartılmasıdır. Araştırmanın örneklemi, Kastamonu İl merkezinde faaliyetlerini sürdüren dört kamu kurumu ve iki özel işletmede görev yapan 401 çalışandan oluşmaktadır. Araştırmanın verileri anket tekniği ile toplanmış ve araştırmada Kariyer Uyum Yetenekleri Ölçeği ve Kariyer Tatmini Ölçeği kullanılmıştır. Araştırmada, faktör, güvenilirlik, çarpıklık ve basıklık değerleri ve t-testi analizlerinden yararlanılmıştır. Araştırmanın bulgularına göre; çalışanların kariyer uyum yetenekleri ve kaygı, kontrol ve güven alt boyutlarının kuşaklarına (X,Y) göre farklılık gösterdiği görülmektedir. Ancak, çalışanların kariyer uyum yetenekleri merak boyutu ve kariyer tatmininin kuşaklarına (X,Y) göre farklılık göstermediği belirtilmektedir.

Being as their most valuable resource organizations have to manage the human resource well in order to achieve the goals they have determined, to ensure sustainable competition against their competitors and more importantly to survive. Concept of career that affects people’s identities, societal and organizational status and, accordingly, their lifestyles, has a crucial importance for individuals and organizations. Organizations must also take into account the generational differences that their employees have in preparing career plans of their employees. Because behaviors, needs, motives and satisfaction of people are different from each other. The life style, expectancy from work, perspective to work, communication skills, usage of technology and susceptibility to innovation, family structure, traditions and cultural structure of X generation can be different from Y generation. The purpose of study in this context is to compare the employees’ career adaptation abilities and career satisfactions in terms of their generations (X, Y) and to determine the differences. The sample of the study constitutes of 401 employees working in four public institutions and in two private businesses operating in the city center of Kastamonu. Data of the study were collected via questionnaire technic and Career Adapt-Abilities Scale and Career Satisfaction Scale were used in the research. The factor analyze, reliability analyze, skewness and kurtosis values and t-test analyze were used in the study. According to the findings of the research; it can be seen that employees’ career adaptation abilities and anxiety, control and trust as its subdimensions differ according to their generation. However, it has been found that curiosity dimension of career adaptation abilities of employees and career satisfaction do not differ according to their generation (X, Y).