Aile işletmeleri ve bu işletmelerin kurumsallaşmaları ya da kurumsallaşamamaları günümüz iş dünyasının en önemli sorunları arasında yer almaktadır. İşletmelerin, sürekliliği ile ilgili sorunları ancak kurumsallaşma ile aşabileceği konusunda işletmelerde görüş oluşmaya başlamış hatta bir kısım işletmeler bunu hayata geçirmişlerdir. Aile işletmelerinin kurucuları ile bugün işletmeyi yöneten kuşaklar arasında başta eğitim olmak üzere pek çok alanda farklılıklar bulunmasına rağmen, kurumsallaşma konusunda yoğun bir görüş ayrılığı yaşanmamaktadır. Aile işletmelerinin kurumsallaşması, işletmelerin büyümesi ve daha doğrusu yaşamlarını devam ettirebilmeleri için geçerli tek yoldur. Büyük işletmeler kurumsallaşmasını tamamlamış olup, küçük işletmeler ya da aile işletmeleri de kurumsallaşmayı yaşama geçirmek zorundadırlar. Çalışmamızda TRB1 bölgesinde faaliyet gösteren 325 aile işletmesinin kurumsallaşmaya bakış tarzları ve kurumsallaşma durumları incelenmiştir. Çıkan sonuçlar, işletmede yönetim konumunda bulunan başta yeni jenerasyonlar olmak üzere aile bireylerinin kurumsallaşmayı benimsediklerini, birçoğunun da kurumsal yapıya inandıklarını göstermektedir. Aynı zamanda geleneksel yapının da halen işletmelerde devam ettiği, bu yapının değişiminde de zamana ihtiyaç duyulduğunu göstermiştir. Aile işletmelerinde profosyonel yönetici kavramına soğuk bakmadıkları, ancak güç ve yönetim konusunda ailenin ağırlığının da hissedildiği görünmektedir. Profesyonel yöneticiye daha çok ekonomik ve finansal alanlarda ihtiyaç duyulmaktadır. Karar sürecinde uzmanların ve çalışanların görüşleri alınmakla beraber nihai ve stratejik kararların aile tarafından alındığı görülmektedir

Family-owned companies and their ability or disability to institutionalize is one of the most important problem for the business world. The idea that the companies can overcome sustainability problem only by institutionalization has already begun and even some businesses have put into practice. Although there are differences between the founders and managers of the Family-owned companies in many fields, education being the most prominent one, there is not a big dissidence about institutionalization. Institutionalization of family business is the only effective way of growing and more precisely to continue their existence. Big companies have already carried out their institutionalization and it is also necessary for small companies or family-owned companies to put institutionalization into practice. In this study, it is investigated the situation of 325 family-owned companies’ institutionalization and their perspective of institutionalization that carry on a business in the TRB1 region. Research results showed that family members, notably young generation who run the business, internalized institutionalization and believed in its necessity. But institutionalization of family-owned companies needs time to becoming fact because of the traditional structure of family-owned companies. It is also seen that family-owned companies don’t frown on professional management but they also want to have power on business and management issues. Professional manager is mostly needed on financial and economic issues. According to results, it is also seen that in spite of having employees and experts’ opinion on the subject, strategic and final decision are taken by family.