Sağlık yönetimi, doğrudan insan sağlığı ve yaşamı ile ilgilidir. Sağlık yönetiminde alınacak kararların insan yaşam kalitesi ve hatta toplumun sağlık seviyesi üzerinde önemli etkileri olmaktadır. Bununla birlikte sağlık kuruluşları insanlara yardım etmiş olmanın verdiği hazzı üst seviyede yaşayan meslek gruplarından oluşmaktadır. Yönetici ve liderlerin “başkaları için yaşama eğilimi ve arzusunun” buna paralel şekilde olduğu düşünülmektedir. Sağlık profesyonellerinin direncini arttırmanın ve tükenmişliği azaltmanın yollarını bulmak zorunludur. Bu nedenle, bu araştırma literatür için de önemlidir. Herhangi bir karşılık ya da ödül beklentisi olmadan bir başkasına gönüllü olarak yardım etmeye yönelik olan alturistik lider davranışının, zaman içinde kişilerin kendilerini ve dolayısı ile kurumlarını nasıl etkilediği araştırmanın çıkış noktasını oluşturmuştur. Bu araştırma alturistik liderlik yaklaşımının, sağlık çalışanlarında, tükenmişlik üzerindeki etkisini ortaya koymayı amaçlayan tanımlayıcı tipte bir araştırmadır. Araştırmanın evrenini Biruni Üniversite Hastanesi' nde çalışanlar, örneklemini de bu hastanede çalışan; hemşire, doktor ve sağlık teknisyenleri oluşturmaktadır. Evren 456 kişiden oluşmaktadır. Bu sayı üzerinden araştırmaya alınması gereken örneklem basit rastgele örnekleme yöntemi kullanılarak hesaplandığında çıkan sayı 209' dur. Araştırmamıza gönüllü olarak katılan 199 kişiye demografik bilgilerin yanı sıra Alturistik Liderlik Ölçeği ve Tükenmişlik Ölçeği uygulanmıştır. Veriler SPSS programı ile analiz edilmiştir. Parametrelerin normal dağılıma uygunluğunda Kolmogorov-Smirnov testi kullanılmıştır. Değerlendirme yapılırken, tanımlayıcı istatistiksel metodların (Ortalama, Standart sapma, Sayı ve Yüzde) yanı sıra, niceliksel verilerde normal dağılım gösteren parametrelerin iki grup arası karşılaştırmalarında Student t testi kullanılmıştır. Niceliksel veri ilişkilerinin incelenmesinde, Pearson Korelasyon Analizi kullanılmıştır. İlişkisi olan değişkenlerin etki oranlarını görebilmek için Basit Doğrusal Regresyon Analizi kullanılmıştır. Sonuçlar %95’lik güven aralığında, anlamlılık p<0.05 düzeyinde değerlendirilmiştir. Araştırma verileri Şubat 2020' de elde edilmiştir. Etik kurul onayı alınmıştır; etik kurul onay no:2020/43-10' dur.  Araştırmada, alturistik liderlik ve tükenmişlik ölçeklerinin en düşük, en yüksek, ortalama ve standart sapma değerine göre, sağlık çalışanlarının alturistik liderlik ve tükenmişlik düzeylerinin orta seviyede olduğu bulunmuştur. Pearson Correlation Testi analiz sonuçlarına göre alturistik liderlik düzeyi ile tükenmişlik düzeyi arasında negatif yönde zayıf bir ilişki olduğu bulunmuştur (p<,01). Özetle, alturistik liderlik düzeyi yüksek olanların tükenmişlik düzeyleri istatistiksel olarak anlamlı şekilde düşüktür. Alturistik liderliğin düşük düzeyde ve yüksek düzeyde olması ile tükenmişlik düzeyinin karşılaştırılmasına ilişkin Student t testi analizi sonuçlarına göre, alturistik liderlik düzeyi düşük olanların tükenmişlik düzeyleri, alturistik liderlik düzeyi yüksek olanların tükenmişlik düzeylerinden istatistiksel olarak anlamlı düzeyde yüksek bulunmuştur (p<,05). Araştırmanın sonuçları, sağlık kuruluşlarında, örgüte ilişkin görev ya da sorunlarda çalışanların sergilediği alturistik yaklaşımın, kişilerde tükenmişlik yerine olumlu sosyal davranışta bulunduğunu hissettirmektedir.

Health management is directly related to human health and life. Decisions to be taken in health management have important effects on human life quality and even on the health level of the society. In addition, health institutions consist of professional groups that enjoy the pleasure of helping people. It is thought that the “tendency and desire to live for others” of managers and leaders are parallel to this. Finding ways to increase the resilience of healthcare professionals and reduce burnout is imperative. Therefore, this research is also important for the literature. The starting point of the research was how altruistic leader behavior, which aims to help another person voluntarily without any expectation of reward or return, affects individuals themselves and therefore their institutions over time. This research is a descriptive research aiming to reveal the effect of altruistic leadership approach on burnout in healthcare professionals. The population of the research is those working in Biruni University Hospital and the sample working in this hospital; nurses, doctors and health technicians. The universe consists of 456 people. When the sample to be included in the research over this number is calculated using the simple random sampling method, the resulting number is 209. In addition to demographic information, Altruistic Leadership Scale and Burnout Scale were applied to 199 people who voluntarily participated in our research. The data were analyzed with the SPSS program. Kolmogorov-Smirnov test was used for the normal distribution of parameters. Student's t test was used for comparisons between two groups of parameters showing normal distribution in quantitative data, as well as descriptive statistical methods (Mean, Standard deviation, Number and Percentage). Pearson Correlation Analysis was used to examine quantitative data relationships. Simple Linear Regression Analysis was used to see the effect rates of the correlated variables. Results were evaluated at 95% confidence interval and significance level of p <0.05. Research data were obtained in February 2020. Ethics committee approval was obtained; ethics committee approval no: 2020/43-10. In the research, according to the lowest, highest, mean and standard deviation values ​​of the altruistic leadership and burnout scales, it was found that the altruistic leadership and burnout levels of the health workers were at a medium level. According to the results of the Pearson Correlation Test analysis, it was found that there is a weak negative correlation between altruistic leadership level and burnout level (p <, 01). In summary, those with high altruistic leadership levels have statistically significantly lower burnout levels. According to the results of Student's t test analysis, which compares the low and high level of altruistic leadership with the level of burnout, the burnout levels of those with low altruistic leadership were found to be statistically significantly higher than those with high altruistic leadership (p <, 05). The results of the research show that the altruistic approach of the healtcare professionals in health institutions, in the tasks or problems related to the organization, causes positive social behaviors in people instead of burnout.