Gerek küçük ölçekli ve gerekse de büyük ölçekli olsun, her şirket ya da kuruluştaki çalışanların verimli ve huzurlu bir şekilde çalışabilmelerinde liderlik becerilerinin önemi inkâr edilemez. Özellikle, şirket ve kurumlarda beklenen ve gereken değişiklikleri zamanında ve etkili bir şekilde yapabilme becerisi ise, dönüşümcü liderliğin bir yansıması ve tezahürü olarak düşünülebilir. Kurumlardaki yöneticilerin dönüşümcü liderlik becerilerini ölçmeye yardımcı olan Berger ve arkadaşları (2012) tarafından geliştirilen “Kısa Dönüşümcü Liderlik Ölçeği” nin Türkçeye uyarlanması bu çalışmanın amacını oluşturmaktadır. Ölçek uyarlaması için, Harran Üniversitesi Sosyal ve Beşerî Bilimler Etik Kurulu’ndan 09.06.2020 tarihinde gerekli izin alınmıştır. Ölçeğin uyarlanmasında öncelikle dilsel eşdeğerliliğin sağlanması için literatürdeki basamaklar takip edilerek gerekli işlemler yapılmıştır. Yapı geçerliliği için 349 çalışandan toplanan veriler ile açımlayıcı faktör analizi (AFA) ve 234 çalışandan toplanan veriler ile de doğrulayıcı faktör analizi (DFA) yapılmıştır. Her iki analizde de anlamlı ve yeterli düzeyde sonuçlar elde edilmiştir. Ölçüt geçerliliği için de Alturistik Liderlik ölçeği kullanılmıştır. 80 çalışandan toplanan veriler ile Kısa Dönüşümcü Liderlik Ölçeği ile alturistik liderlik arasındaki ilişkiye bakılmış ve korelasyon değerleri r=,765 (p<,001) düzeyinde ve anlamlı çıkmıştır. Uyarlama yapılan ölçeğin güvenirliği için Cronbach alfa değerine ve %27’lik alt ve üst dilimlerin ayırıcılık özelliğine bakılmıştır. Analiz sonucunda kısa dönüşümcü liderlik alfa değeri α=,970 olarak bulunmuştur. Alt üst dilimler t-testi değerleri ise t=65,197 (p<,001) olarak elde edilmiştir. Sonuç olarak uyarlama aşamalarında uygun analiz sonuçları elde edilmiş ve Kısa Dönüşümcü Liderlik Ölçeğinin Türk kültürüne uygunluğu analizler neticesinde doğrulanmıştır.

The importance of leadership skills cannot be denied in the ability of employees in every company or organization, whether small scale or large scale, to work efficiently and peacefully. Especially, the ability to make the expected and required changes in companies and institutions in a timely and effective manner can be considered as a reflection and manifestation of transformational leadership. The purpose of this study is the adaptation of the "Short Transformational Leadership Scale" developed by Berger et al. (2012), which helps to measure the transformational leadership skills of managers in institutions. For scale adaptation, necessary permission was obtained from Harran University Social and Human Sciences Ethics Committee on 09.06.2020. In the adaptation of the scale, the steps in the literature were followed to ensure linguistic equivalence. For construct validity, exploratory factor analysis (EFA) was performed with the data collected from 349 employees and confirmatory factor analysis (CFA) was performed with the data collected from 234 employees. Significant and sufficient results were obtained in both analyzes. For the criterion validity, the Altruistic Leadership scale was used. The relationship between the data collected from 80 employees and the Brief Transformational Leadership Scale and altruistic leadership was examined and the correlation values ​​were found to be r =, 912 (p <, 001) and significant. For the reliability of the adapted scale, the Cronbach's alpha value and the discrimination feature of 27% lower and upper slices were examined. As a result of the analysis, the alpha value of short transformational leadership was found to be α = .970. The lower and upper slices t-test values ​​were obtained as t = 65,197 (p <, 001). As a result, appropriate analysis results were obtained during the adaptation stages and the compatibility of the Short Transformational Leadership Scale with Turkish culture was confirmed as a result of the analyzes.