İnsanoğlu ihtiyaçlarını karşılamak ve daha iyi bir yaşam düzeyine sahip olabilmek için çalışmak zorundadır. Çalışma hayatı yapılan işin doğası gereği çoğu zaman birden fazla bireyi kapsamaktadır. Bu durum bizleri örgütsel konuları incelemeye yöneltmektedir. Nitekim bu çalışmada da söz konusu konulardan nepotizm ve örgütsel sinizm ile aralarındaki ilişki incelenmektedir. Nepotizm, işin gerektirdiği niteliklere sahip olmayan kişilerin sadece akrabalık ilişkileri esas alınarak istihdam edilmesi veya terfi ettirilmesi durumudur. Örgütsel sinizm ise, bireyin örgütü hakkındaki olumsuz düşüncelerini ifade etmektedir. Bu çalışmanın amacı, nepotizmin, örgütsel sinizmin boyutları olan bilişsel, duyuşsal ve davranışsal boyutlarla ilişkisini incelemektir. Bu amaçla Adana İli Seyhan İlçesi’ndeki bir kamu kuruluşunun bölge müdürlüğü ve bağlı birimlerindeki çalışanlar ile görüşülerek veriler toplanmıştır. Araştırma sonucunda elde edilen bulgulara göre nepotizm ile örgütsel sinizmin bilişsel boyutu arasında anlamlı ve ters yönlü bir ilişkiye rastlanmıştır. Bununla birlikte, nepotizm ile örgütsel sinizmin duyuşsal ve davranışsal boyutları arasında bir ilişkiye rastlanmamıştır. Araştırmaya katılanlar kamu personelidir. Türkiye’de kamu personeli alımı sınavla yapılmakta olup, işe alımda nepotizm ciddi bir sorun teşkil etmemektedir. Ancak işe alımlardan sonraki aşamalarda örneğin; terfi, ödüllendirme gibi süreçlerde liyakatten ziyade nepotist etki sonucunda alınmış kararlar görülmektedir. Araştırma mevcut çalışanlara yapılmış olup katılımcıların tümü terfi, ödül gibi temel süreçleri yaşamaktadır. Bu bağlamda araştırma; işe alım sonrası süreçlerde nepotizm algısı var mı? Eğer var ise bu algının çalışan üzerinde sinizm açısından bir etkisi olmuş mu? sorularına odaklanmıştır. Ancak eldeki veriler incelendiğinde araştırmaya konu edilen kamu kurumunda bir hipotezin kısmen kabulü dışında böyle bir ilişkinin varlığı reddedilmiştir.

The human beings must work to afford their needs and have better life standards. The working places consist of more than one worker mostly. This situation leads us to examine organizational issues. As a matter of fact, this study examines nepotism and organizational cynicism and the relationship between them. Nepotism is the situation where people who do not have the qualifications required by the job are employed or promoted only on the basis of kinship relations. Organizational cynicism expresses the negative thoughts of the individual about his organization. The aim of this study is to examine the relationship of nepotism with the dimensions of organizational cynicism, cognitive, affective and behavioral dimensions. For this purpose, data was collected by discussing with the employees of the regional directorate and affiliated units of a public institution in Seyhan District of Adana Province. According to the findings obtained as a result of the research, a significant and inverse relationship was found between nepotism and the cognitive dimension of organizational cynicism. However, no relation was found between nepotism and the affective and behavioral dimensions of organizational cynicism. Turkey is in the public reception staff made the exam, nepotism does not constitute a serious problem in hiring. However, in the stages after recruitment, for example; In processes such as promotion and rewarding, decisions taken as a result of nepotist influence rather than merit are observed. The research has been made for existing employees and all of the participants experience basic processes such as promotion and reward. In this context, research; Is there a perception of nepotism in post-employment processes? If so, did this perception have an impact on the cynicist? focused on questions. However, when the available data were examined, the existence of such a relationship was rejected, except for the partial acceptance of a hypothesis in the public institution subject to the study.