Yükselen rekabet ortamında firmalar, mamule değer katmayan harcamalardan kaçınma eğilimi içeresindedirler. Mamul maliyetlerinin azaltılması amacı doğrultusunda ise öncelikle, maliyetlerin doğru olarak tespiti önem taşımaktadır Bu çalışmanın amacı, birim mamül maliyetlerinin hesaplanmasında kullanılan Faaliyete Dayaılı Maliyetleme (FDM) yöntemi ve Analitik Hiyerarsi Prosesi (AHP) entegrasyonuyla maliyet sürücülerinde toplanan maliyetlerin faaliyetlere ve mamüllere doğru bir şekilde dağıtılmasını sağlamaktır. Çalışmanın amacına ulaşabilmesi için maliyetlerin dağıtılmasında kullanılacak sürücüler, Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) yardımıyla belirlenmiş olup yedi farklı uzman, dağıtım anahtarlarını belirlemek için değerlendirmelerde bulunmuşlardır. Araştırma sonucunda; işletmenin geleneksel maliyet muhasebesi ile hesaplamış olduğu birim maliyet ile FDM-AHP tekniği yardımıyla hesaplanan birim maliyetlerin farklı olduğu tespit edilmiştir. FDM-AHP tekniği ile birlikte, işletmenin hâlihazırda kullandığı birim maliyetlerden farklı olarak ürün modeli bazında birim maliyetlerin hesaplamasında faaliyet süreçleri ve kullandıkları faaliyet maliyetlerin farklılaştığı tespit edilmiştir. İşletmenin ürettiği iki tip model üründen geniş klasör( GK) modeli için %3 oranında daha yüksek birim maliyet hesaplanırken dar klasör(DK) modeli için ise %12 oranında düşük birim maliyet hesaplaması gerçekleştirilmiştir. Bu durum, işletmenin satış hacmine bağlı olarak mali tablolarında önemli değişikliklere neden olabilecektir. Ayrıca çalışmada hangi faaliyetin, daha çok maliyet tükettiği de saptanmıştır. Böylelikle yöneticiler hangi faaliyetin daha çok maliyet tükettiğini de tespit etmiş olacaktırlar.

Under the conditions of increasing competition, the companies tend to gradually decrease their costs. In order to decrease the costs, it is very important to accurately determine these costs. The objective of the present study is to integrate the Activity Based Costing (ABC) and Analytical Hierarchy Process (AHP) methods in order to ensure accurate distribution of costs, which accumulate on the cost drivers, to the activities and products. In order to achieve this objective, the drivers to be employed in distributing the costs were determined using the Analytical Hierarchy Process (AHP) and 7 different specialists performed analyses in order to determine the distribution keys. As a result of this study, it was found that the unit costs, which the company calculates using the traditional cost accounting method, and the unit costs calculated using ABC-AHP method are different from each other. By using ABC-AHP method, differing from the unit costs that the company is currently using, it was determined that the activity processes and the activity costs that the companies used in calculating the costs at the product level are different. Among two types of model products that the company products, the unit cost was calculated to be 3% higher for the wider folder (GK), whereas it was calculated to be 12% lower for the narrower folder (DK). This might cause significant changes in the financial tables depending on the sales volume of the company. Moreover, in the present study, which activity caused a higher level of cost was also found. Thus, the managers would be able to determine which activity created a higher level of cost.