Araştırmanın amacı, örgütlerde ahlaki bir tehlikenin temelini oluşturabilen bilgi asimetrisinin oluşmasında örgüt kültürünün ve örgüt yapısının etkisini incelemektir. Bu kapsamda Bursa’da faaliyet gösteren 5 tekstil işletmesinden 324 katılımcı araştırmaya dahil edilmiştir. Araştırmanın modeline uygun olarak “örgüt kültürünün örgüt içerisindeki bilgi asimetrisinde örgüt kültürünün aracılık etkisi vardır” H₁ hipotezi kurulumuştur. Hipotez hiyerarşik regresyon analizi ile test edilmiştir. Klan, hiyerarşi, adhokrasi ve pazar kültürleri ile bilgi asimetrisi arasında organik ve mekanik örgüt yapısının aracılık etkisine bakılmıştır. Yaş ve pozisyon kontrol değişkeni, kültür bağımsız değişken, yapı aracı değişken, bilgi asimetrisi bağımlı değişken olarak modele eklenmiştir. Bilgi asimetrisi üzerinde adhokrasi kültürünün ve pazar kültürünün etkisi olduğu ve modele aracı değişken olan örgüt yapısının girmesiyle bu etkinin devam ettiği ve etki düzeyinin değiştiği görülmektedir. Örgüt yapısının bilgi asimetrisi ile adhokrasi kültürü ve pazar kültürü arasında kısmi aracı değişken olduğu tebit edilmiştir. Hiyerarşi kültürün bilgi asimetrisi üzerinde etkisinin olmadığı ama aracı değişken olan örgüt yapısının modele girmesiyle anlamlı etkiye sahip olduğu bulgulanmıştır. Buradan hareketle örgüt yapısının hiyerarşi kültür ve bilgi asimetrisi arasında tam aracı değişken görevi bulunmaktadır. Adhokrasi ve pazar kültürlerinin asimetri oluşumunu tetiklemektedir. Pazar kültürü gibi rekabetçi kültür türleri organik örgüt yapılarının oluşumun sağlayacak ve bu da bilgi asimetrisini arttıracaktır.  Çalışanlar arası rekabetin asimteri oluşumunda etkili olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

The aim of the research is to examine the influence of organizational culture and organizational structure on the emergence of moral hazards caused by information asymmetry in organizations. In this scope, 324 participants from five textile businesses operating in Bursa were included in the study. The hypothesis "Organizational culture has a mediating effect on information asymmetry within the organization" (H1) was established according to the research model. The hypothesis was tested using hierarchical regression analysis. The mediating effect of organic and mechanistic organizational structures on the relationship between clan, hierarchy, adhocracy, and market cultures and information asymmetry was examined. Age and position were added as control variables, organizational culture as an independent variable, organizational structure as a mediating variable, and information asymmetry as a dependent variable in the model. It was observed that adhocracy culture and market culture have an impact on information asymmetry, and with the inclusion of the mediating variable organizational structure, this impact continues and the level of impact changes. It was found that organizational structure is a partial mediating variable between information asymmetry, adhocracy culture, and market culture. The influence of hierarchy culture on information asymmetry was found to be insignificant, but with the inclusion of the mediating variable organizational structure, it was found to have a significant effect. Therefore, it can be seen that organizational structure is a complete mediating variable between hierarchy culture and information asymmetry. Adhocracy and market cultures trigger the formation of asymmetry. Competitive culture types like market culture will foster the formation of organic organizational structures, which in turn will increase information asymmetry. It was concluded that inter-employee competition is effective in the formation of asymmetry.