Dinamik bir yapıya sahip zorlu piyasa koşulları; işletmeleri, bu piyasadan paylarını alabilmek ve varlıklarını sürdürebilmek için tüm süreçlerini iyi yönetmeye zorlamaktadır. İşletmelerin bu yönde yaptığı çalışmalar oldukça önemlidir.  İşletmeler, şirketin girişimci yeteneklerini, stratejik çevik yapısını ve rekabet zekâsı uygulamalarını piyasaya uyum sağlamak adına kullanmaktadır. Araştırmada veri toplama amacıyla anket yöntemi uygulanmıştır. TRA1 düzey 2 bölgesinde yer alan Erzurum, Erzincan ve Bayburt illerinde faaliyet gösteren orta ve büyük ölçekli işletmeleri kapsayan bu çalışma ile işletmelerde stratejik çeviklik ve rekabet zekâsının şirket girişimciliği üzerindeki etkisinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Bu kapsamda şehirlerin Sosyal Güvenlik Kurum’larından alınan veriler ışığında 119 işletmeye yüz yüze anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Katılımcı işletmelerden elde edilen anket verileri SPSS paket programı ile analiz edilmiştir. Tüm bulgular 0.05 anlamlılık düzeyinde test edilmiştir. Katılımcıların demografik bilgileri için frekans dağılımları, değişkenlere ilişkin aritmetik ortalamalar ve standart sapmalar verilmiştir. İşletmelerde stratejik çeviklik ve rekabet zekâsının şirket girişimciliği üzerinde etkiye sahip olup olmadığını anlamak için çoklu regresyon analizleri yapılmış olup regresyon katsayılarına göre işletmelerin odaklanması gereken değişkenler sıralanmıştır. Analizler sonucunda stratejik çevikliğin, stratejik çevikliğin alt boyutlarından olan teknoloji yeteneğinin, rekabet zekâsının ve rekabet zekâsı alt boyutlarından olan rekabet zekâsı kapsamının şirket girişimciliği üzerinde etkili oldukları sonucu elde edilmiştir. Ayrıca, şirket girişimciliğini etkileyen en güçlü değişkenin rekabet zekâsı olduğu saptanmıştır. Bu sonuçtan hareketle kuruluşların müşterilerden, tedarikçilerden, rakiplerden ve iş ortamından bilgi toplamasına ve bunları bilgiye dönüştürmesi sürecinde yer alan faaliyetlerin arttırılması ve yöneticilerin çalkantılı ortamlarla ilgili zorluklarla yüzleşmek ve rekabet avantajı yaratmak için dinamik yetenekleri geliştirmek, işletmelerin girişimsel faaliyetlerinin önemli ölçüde artırabileceği söylenebilir. Bunun yanı sıra çalışma sonucunda literatürdeki stratejik çeviklik, rekabet zekâsı ve şirket girişimciliği üzerine yapılmış olan kompleks kavramların ortadan kaldırılması ile tanımlamaların daha net anlaşılmasına fayda sağlayacağı söylenebilir.

Difficult market conditions with a dynamic nature; forces businesses to manage all their processes well in order to get their share from the market and maintain their existence. The work of businesses in this direction is very important. Businesses use the company's entrepreneurial abilities, strategic agility and competitive intelligence practices to adapt to the market. Questionnaire method was used for data collection in the research. The aim of this study, which covers medium and large-scale enterprises operating in Erzurum, Erzincan and Bayburt provinces located in the TRA1 level 2 region, is to determine the effect of strategic agility and competitive intelligence on corporate entrepreneurship in enterprises. In this context, a face-to-face survey was applied to 119 enterprises in the light of the data received from the Social Security Institutions of the cities. The survey data obtained from the participating enterprises were analyzed with the SPSS package program. All findings were tested at the 0.05 significance level. Frequency distributions related to the demographic information of the participants and arithmetic averages and standard deviations related to the variables are given. In order to understand whether strategic agility and competitive intelligence have an effect on corporate entrepreneurship, multiple regression analyzes were conducted and the variables that businesses should focus on were listed according to the regression coefficients. As a result of the analysis, it was concluded that strategic agility, technology capability, which is one of the sub-dimensions of strategic agility, competitive intelligence, and competitive intelligence, which is one of the sub-dimensions of competitive intelligence, are effective on corporate entrepreneurship. In addition, it has been determined that the strongest variable affecting corporate entrepreneurship is competitive intelligence. Based on this result, it can be said that increasing the activities involved in the process of organizations collecting information from customers, suppliers, competitors and business environment and transforming it into information and developing dynamic capabilities of managers to face the challenges of turbulent environments and create competitive advantage can significantly increase the entrepreneurial activities of enterprises. In addition, as a result of the study, it can be said that it will be beneficial to understand the definitions more clearly by eliminating the complex concepts made on strategic agility, competitive intelligence and corporate entrepreneurship in the literature.