İşletmeler günümüz dünyasında pozitif iş çıktıları yatabilmek için örgütsel davranış konularına önem vermektedirler. Liderlik, iş tatmini ve güven bu konuların başında yer almaktadır. Bu bağlamda çalışmada ilk olarak otantik liderlik, iş tatmini ve örgütsel güven konuları hakkında bilgilere yer verilmiştir. Çalışmanın amacı otantik liderlik, iş tatmini ve örgütsel güven arasındaki ilişkilerin belirlenmesi ve bunun yanı sıra otantik liderlik ve iş tatmini ilişkisinde örgütsel güvenin aracı rolünün de ortaya konmasıdır. Araştırmanın verileri Şanlıurfa ilinde faaliyet gösteren bir üretim işletmesindeki 237 çalışandan elde edilmiştir. Çalışmada, veri toplama tekniği olarak anket yöntemi kullanılmış olup hipotezlerin test edilmesi ve değişkenler arasında ilişkilerin belirlenebilmesi amacıyla korelasyon ve regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir. Elde edilen bulgulara göre, otantik liderliğin iş tatmini ve örgütsel güveni anlamlı ve pozitif yönde etkilemektedir. Örgütlerde otantik liderlik davranışları arttıkça iş tatmini artmakta ve otantik liderlik davranışları arttıkça örgüte olan güvenin de artmaktadır. Ayrıca örgütsel güvenin de iş tatminini anlamlı ve pozitif olarak etkilediğini ortaya konmuştur. İşgörenlerin örgütlerine olan güven seviyeleri arttıkça iş tatminlerinin de artacağı sonucuna ulaşılmıştır. Bunun yanında araştırmanın bir diğer sonucu örgütsel güvenin, otantik liderlik ve iş tatmini arasındaki ilişkide aracı rolünün olmasıdır. Örgütsel güven, otantik liderlik ve iş tatmini arasındaki ilişkide sosyal değişim mekanizması sağlayarak otantik liderlik ve iş tatmini ilişkisinin güçlenmesine katkı sağlamaktadır.

Businesses give importance to organizational behavior issues in order to have positive business outcomes in today's world. Leadership, job satisfaction and trust are among these issues. In this context, firstly, information about authentic leadership, job satisfaction and organizational trust issues are included in the study. The aim of the study is to determine the relationships between authentic leadership, job satisfaction and organizational trust, as well as to reveal the mediating role of organizational trust in the relationship between authentic leadership and job satisfaction. The data of the study were obtained from 237 employees in a production company operating in the province of Şanlıurfa. In the study, the survey method was used as the data collection technique, and correlation and regression analyzes were carried out in order to test the hypotheses and determine the relationships between these variables. According to the findings, authentic leadership has a significant and positive effect on job satisfaction and organizational trust. As authentic leadership behaviors increases in organizations, job satisfaction increases and by increasing authentic leadership behaviors, trust in the organization also increases. In addition, it has been revealed that organizational trust has a significant and positive effect on job satisfaction. It has been concluded that as the level of trust of the employees in their organizations increases, their job satisfaction will also increase. In addition, another finding of this research is that organizational trust has a mediating role in the relationship between authentic leadership and job satisfaction. It contributes to the strengthening of the relationship between authentic leadership and job satisfaction by providing a social change mechanism in the relationship between organizational trust, authentic leadership and job satisfaction.