Örgüt çalışanlarının girişimcilik çabalarını örgütsel amaçlar ve hedefler ile birleştirerek yürüttükleri girişimciliğin bir türü olan iç girişimcilik, kamu hizmetlerinin verimliliği açısından gerekli ve önemlidir. Kamu kurumlarında girişimciliğin ön planda olduğu, iç girişimcilik faaliyetlerinin teşvik edildiği bir yaklaşım, kamuda yeni bir yönetim anlayışı ve farklı bir bakış açısı ile gerçekleşmektedir. Bu çalışmada, kamu kurumlarında görev yapan yöneticilerin iç girişimcilik algısı yönetici görüşleri alınarak ortaya konulması amaçlanmıştır. Kamu yöneticilerinin doğrudan iç girişimcilik hakkındaki görüşlerini ifade etmeleri ve kamu girişimciliği özelinde iç girişimcilik konusundaki özgün fikirleri bire bir görüşmeler yapılarak elde edilmiştir. Araştırmada nitel araştırma yöntemlerinden olgubilim (fenomonolojik) desen kullanılmıştır. Bu çalışma için Ondokuz Mayıs Üniversitesi 27.11.2020 tarih ve 2020/738 karar sayılı etik kurul onayı alınmıştır. Toplam 25 farklı kamu kurumunda görev yapan toplam 50 kamu yöneticisi ile görüşmeler yapılarak araştırma verileri elde edilmiştir. Kamu kurumu yöneticilerinin iç girişimcilik olgusu ile ilgili görüşlerinin nitel araştırma yöntemleri çerçevesinde ortaya konulması bu çalışmanın özgün değerini oluşturmaktadır. Araştırma bulgularına göre, iç girişimcilik olgusunun önemini, geliştirilmesi gerektiğini ve personelin belirli şartlar çerçevesinde desteklendiği katılımcılar tarafından belirtilmiştir. Bunun yanında kamu kurumu yöneticilerinin girişimcilik ve iç girişimcilik kavramlarını ve bu kavramlar arasıdaki farkları doğru şekilde ayırt edebilmesinin girişimcik temelli kurum çalışmalarını destekleyeceği gözlemlenmiştir. Kamu düzeninin alışılagelmiş katı kurallarının, yürütülen işlerin yoğunluğunun, personelin bu konuda donanımsız olmasının ve bürokratik sistemlerdeki çıkmazların iç girişimcilik faaliyetlerinin geliştirilmesi önünde engeller oluşturduğu sonucuna varılmıştır.

Intrapreneurship, which is a type of entrepreneurship carried out by the employees of the organization by combining their entrepreneurial efforts with organizational goals and objectives, is necessary and important in terms of the efficiency of public services. An approach in which entrepreneurship is at the forefront and internal entrepreneurship activities are encouraged in public institutions is realized with a new management approach and a different perspective in the public sector. This study aims to reveal the perception of intrapreneurship of the managers working in public institutions by taking the managers' opinions. Public administrators' direct expression of their views on intrapreneurship and their original ideas about public entrepreneurship, in particular, were obtained through interviews. Phenomenological design, one of the qualitative research methods, was used in the research. Ethics committee approval of Ondokuz Mayıs University dated 27.11.2020 and decision numbered 2020/738 was obtained for this study. Research data were obtained by interviewing a total of 50 managers working in 25 different public institutions. Revealing the opinions of public institution managers on the phenomenon of intrapreneurship within the framework of qualitative research methods constitutes the original value of this study. According to the research findings, it was stated by the participants that the importance of the concept of intrapreneurship and that it should be developed, and that the personnel was supported within the framework of certain conditions. For this, it is necessary to correctly evaluate the entrepreneurship and intrapreneurship of public administrators and the differences in this concept. It has been concluded that the traditional strict rules of public order, the intensity of the work carried out, the unequipped personnel in this regard, and the deadlocks in the bureaucratic systems create obstacles to the development of intrapreneurship activities.