Ülkemizde %95 ve dünyada faaliyet gösteren şirketlerin %80’li kısmı aile şirketlerinden oluşmaktadır. Aile şirketlerinin başarısı, şirketlerin bir sonraki nesle başarılı bir şekilde devredilmesi, sadece şirketin geleceği açısından değil, ülke ekonomisi açısında da olumlu ve büyük bir etkiye sahiptir.  Küreselleşme sürecindeki günümüz dünyasında aile şirketlerinin başarısı ise kurumsallaşma süreci arasında doğrusal bir ilişki olduğu görülmektedir. Kurumsallaşma sürecini başarı ile tamamlayan aile şirketleri faaliyetlerini devam ettirirken, bu süreci başarılı bir şekilde yönetemeyen aile şirketleri yok olup gitmektedir. Kurumsallaşma sürecinin en önemli yapı taşlarından birini de insan kaynakları yönetim süreci oluşturmaktadır. Bu çalışma insan kaynakları departmanının gelişim süreci, bağımsız hareket edebilme ve kararlarını aile üyelerinin etkisinde kalmadan birim olarak kendi alabilmesinin aile şirketine ve çalışanlara yönelik etkileri ve sonuçları ortaya çıkarılması amaçlanmıştır. Çalışmada aile şirketlerinin genel özellikleri açıklanarak Eskişehir’de faaliyet gösteren, seramik sektöründe en büyük dördüncü ve Türkiye’nin en büyük 500 sanayi kuruluşu arasına girmeyi başarmış bir aile şirketinin başarısında insan kaynakları departmanının etkisi, insan kaynakları departmanının yönetim süreci tüm detayları ile değerlendirilerek ele alınmıştır. Çalışmanın teorik bölümünde başlangıçta aile şirketi kavramı değerlendirilmiş, bu alanda yapılan çalışmalar incelenerek yeni bir aile şirketi tanımı getirilmiştir. Aile şirketlerinin üstün ve zayıf yönleri mercek altına alınmış, aile şirketleri için kurumsallaşmanın neden önemli olduğu gerekçeleriyle açıklanmaya çalışılmıştır. Kurumsallaşma süreci içinde insan kaynakları yönetiminin aile şirketlerine yansımaları ve çağdaş insan kaynakları yönetim sistemleri ele alınmıştır. Araştırma bölümünde seçilen aile şirketinin temel iktisadi ve istatistiki bilgileri ve gelişim grafiği güncel veriler doğrultusunda incelenerek insan kaynakları yönetim süreci detaylı bir inceleme kapsamına alınmıştır. Bu kapsamda derinlemesine görüşme metodolojisi kullanılarak elde edilen verilerden titizlikle incelerek çıkarımlar yapılmış, departmanın kurumsallaşma ve aile baskısından ayrılmış bir şekilde yönetiminin olumlu ve olumsuz etkileri değerlendirilerek sonuçlar mercek altına alınmıştır.  Bu çalışmanın ayrıca bundan sonraki çalışmalar içinde özellikle araştırma ve inceleme metodolojisi açısından da kaynak bir çalışma oluşturması hedefiyle hazırlanmıştır.

95% of the companies in our country and 80% of the companies operating in the world are family companies. Success of family companies and successful transfer of companies to the next generation have a positive and big impact on not only the future of a company but also the economy of a country. In today's world of globalization, it is seen that there is a linear relationship between success of family companies and the institutionalization process. While the family companies that successfully complete institutionalization process continue their operations, the family companies that fail to successfully manage this process disappear. One of the most important building blocks of the institutionalization process is the human resources management process. The aim of this study was to reveal the development process of the human resources department, its ability to act independently and to make its own decisions as a unit without being influenced by family members and relatedly the effects and consequences for the family company and employees. The study addressed the general characteristics of family businesses, the role of human resources department in success of a family company that operates in Eskişehir, Turkey, being the fourth largest company in the ceramic industry and among the top 500 industrial companies in Turkey, and the management of human resources department in detail. In the theoretical part of the study, the concept of family business was evaluated at the beginning, studies in this field were examined and a new definition of family business was introduced. The strengths and weaknesses of family companies were examined and the reason why institutionalization is important for family companies was tried to be explained. The reflections of human resources management on family companies in institutionalization process and the modern human resources management systems were discussed. In the research part, the basic economic and statistical information of the selected family company and its development chart were examined based on the recent data and the human resources management process was reviewed in detail. In this context, the results were inferred by rigorously examining the data obtained using in-depth interview methodology, and the positive and negative effects of managing the Department without family pressure and through institutionalization were evaluated. This study was prepared also with the aim of creating a source study especially in terms of research and examination methodology for the subsequent studies.