Özdeşleşme ve çalışmaya tutkunluk kavramları işte pozitif davranışlardır. Özdeşleşme ile birey ile örgütü arasında kolektif bir kimlik oluşurken; çalışmaya tutkunluk ile birey bilişsel, duygusal ve davranışsal olarak tam kapasite işinin başında sayılmaktadır. Öte yandan bireyin örgütü ile özdeşleşmemesi onda işten ayrılma niyeti ve çalışma isteksizliği oluşturabilir. Bu araştırmada bireylerin çalıştığı örgüte karşı olumlu veya olumsuz algılarının, çalışmaya tutkunluğa dönüştürülüp dönüştürülemeyeceği tespit edilmek istenmiştir. Bu bağlamda ‘Çalıştığı örgüt ile kendini özleştiren birey acaba işini de büyük bir aşkla mı icra etmektedir?’,’Özdeşleştirme bireye işini yaparken canlılık, adanmışlık ve odaklanma sağlamakta mıdır?’,’Kendini örgütü ile özdeşleştiremeyen birey çabalarını ve enerjisini örgütüne esirgemekte midir? ‘gibi sorularına yanıt aranmıştır. Bu araştırmanın evrenini 2019 yılında İstanbul’da Ümraniye Santral bölgesinde sağlık söktöründe görev yapan kişiler oluşturmaktadır. Araştırmanın örneklemini ise bu bölgede bulunan üç özel hastahanenin çalışanlarından oluşmaktadır. Veri toplamak için anket kullanılmıştır. Çalışanların “örgütsel özdeşleşme” algılarını ölçmek için Mael ve Ashforth (1992) tarafından geliştirilen ve daha sonra Tak ve Aydemir (2004) tarafından “işten ayrılma niyeti” boyutu eklenen ölçek kullanılmıştır. Çalışanların, çalışmaya tutkunluk algılarını ölçmek için Schaufeli ve diğerleri (2002) tarafından geliştirilen Utrecht Work Engagement Scale (UWES) ölçeği kullanılmıştır. Yapılan korelasyon ve regresyon analizinden sonra “örgütsel özdeşleşme” ile “çalışmaya tutkunluk” kavramının alt boyutları olan “canlılık” “odaklanma” ve “adanmışlık” arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki tespit edilmiştir. Ayrıca “işten ayrılma niyeti” ile “canlılık” ve “adanmışlık” arasında beklenildiği üzere negatif ve anlamlı ilişki tespit edilirken; “işten ayrılma niyeti” ile “odaklanma” boyutu arasında herhangi bir ilişki tespit edilmemiştir. Araştırmanın sonuçlarına göre kendini örgütü ile özdeşleşmiş bireylerin çalışmaya tutkun olmaya eğimli olacaklarını söylemek mümkündür. Öte yandan çalışmaya tutkunluk çalışanın işten ayrılma niyeti ile azalma göstermektedir.

Organizational identification and work engagement are positive behaviours at work. On the one hand there is a collective identify between individual and organization associated with organizational identification and also individuals perform their roles full capacity as cognitive, emotional and behavioral associated with work engagement. On the other hand a possible unidenfication might be strong predictor of turnover intention and lower work engagement. In this study, it was aimed to determine whether the positive or negative perceptions of individuals towards the organization they work for can be converted into work engagement. In this context the answers of such as ‘Does the individual who aspires with the organization he / she works for perform his / her job with great enthusiasm?’ ‘Does this identification provide vigor, dedication and absorption to the individual in doing his / her job?’’ Is the individual who cannot identify himself/herself with his/her organization wonder whether he/she is trying to spare his efforts and energy?’ questions were sought. The population of this study consists of people working in the health sector in the Ümraniye Santral area of Istanbul in 2019. The sample of the study consists of three private hospitals’ staff working in this area. The study was carried out with the survey. The scale developed by Mael and Ashforth (1992) was used for the employees' perception of organizational identification and later, Tak and Aydemir (2004) added the turnover intention scale. The Utrecht Work Engagement Scale (UWES), developed by Schaufeli et al. (2002), was used to measure employees' perceptions of work engagement. After correlation and regression analysis, a positive and significant relationship was found between organizational identification and vigor, dedication and absorption, which are the sub-dimensions of the concept of work engagement. Besides, a negative and significant relationship was determined between the turnover intention and vigor- dedication. No strong relationship was found between the turnover intention and absorption. According to the findings of the study, it is possible to say that individuals who identified themselves with their organization will tend to display work engagement in their work. On the other hand work engagement will decrease depending on turnover intention of employees.