Abstract

Projeler yaşadığımız dünyayı değiştirdiğimiz en önemli araçlardan birisidir. Her bir proje, kendine özgü bir ürün, hizmet veya sonuç yaratmak için üstlenilen benzersiz çabalar olarak tanımlanır ve birbirine benzemeyen, tekrarlanmayan ve önemli sonuçları olan çeşitli faaliyetleri içerir. Uygulanan projelerin başarılı olması temel proje bileşenlerinin etkili yönetimine bağlıdır. Bu bileşenler proje yaşam döngüsü boyunca dikkate alınması gereken kapsam, zaman, kalite ve risk gibi faktörler den oluşmaktadır. Bu faktörler dikkate alındığında her bir özgün proje için özgün metodolojilerin geliştirildiği görülmektedir. Bu çalışma ile de Rüzgar Enerji Santrallerinde proje yönetim metodolojilerinin etkinliği analiz edilmektedir. Artan küresel enerji talebi ve enerji güvenliği bağlamında, Rüzgar Enerjisi Santrali (RES) projelerinin başarısını artırmak giderek daha önemli hale gelmiştir. İnsan faaliyetlerindeki enerji bağımlılığı ve çevresel etkileri konusundaki hassasiyetlerin artması rüzgar enerjisi santrallerinin önemini arttırmış ve araştırma evreni olarak seçilmesinde önemli rol oynamıştır. Bu çalışma, RES'lerde kullanılan proje yönetimi metodolojilerini belirlemekte ve başarılarını etkileyen koşulları değerlendirmektedir. Veriler Türkiye'deki 274 RES'te çalışan 462 profesyonel proje yöneticisi, uygulayıcısı ve çalışanından toplanmış ve Jamovi programı kullanılarak analiz edilmiştir. Anketin geçerliliği Cronbach's Alpha kullanılarak test edilmiştir. Metodoloji tercihleri Göreceli Önem Endeksi kullanılarak sıralanmıştır. Grup farklılıklarını değerlendirmek için t-testleri ve ANOVA kullanılırken, anket bölümleri arasındaki ilişkileri incelemek için korelasyon analizi kullanılmıştır. Bulgular, Waterfall (%67) ve Kanban (%54) metodolojilerinin en yaygın kullanılan metodolojiler olduğunu göstermektedir. Araştırma sonucunda başarısız proje metodolojileri de sıralanmış olup, proje başarısızlığına katkıda bulunan temel faktörler arasında zayıf koordinasyon ve yetersiz maliyet yönetiminin yer aldığı tespit edilmiştir. Bu sonuçlar, RES başarı oranlarını artırmak için özel bir metodoloji seçmenin ve proje bileşen yönetimini geliştirmenin önemini vurgulamaktadır. 

Abstract

Projects are one of the most important tools we use to change the world we live in. Each project is defined as a unique effort undertaken to create a unique product, service, or result. It involves a variety of activities that are dissimilar, non-repetitive, and have significant outcomes. The success of implemented projects depends on the effective management of key project components. These components consist of factors such as scope, time, quality, and risk, which must be considered throughout the project lifecycle. Considering these factors, it is clear that unique methodologies are developed for each unique project. This study analyzes the effectiveness of project management methodologies in wind power plants. In the context of increasing global energy demand and energy security, improving the success of wind power plant (WPP) projects has become increasingly important. Increasing sensitivity to the energy dependence and environmental impacts of human activities has increased the importance of wind power plants and played a significant role in their selection as a research area. This study identifies project management methodologies used in WPPs and assesses the conditions that influence their success. Data were collected from 462 professional project managers, practitioners, and employees working at 274 WPPs in Türkiye and analyzed using the Jamovi program. The validity of the survey was tested using Cronbach's alpha. Methodology choices were ranked using the Relative Importance Index. t-tests and ANOVA were used to assess group differences, while correlation analysis was used to examine relationships between survey sections. The findings indicate that Waterfall (67%) and Kanban (54%) were the most commonly used methodologies. The survey also identified unsuccessful project methodologies, identifying poor coordination and inadequate cost management as key factors contributing to project failure. These results highlight the importance of selecting a specific methodology and improving project component management to increase RES success rates.

Structured Abstract:

Projects are defined as unique efforts undertaken to create a unique product, service, or result. Each project involves unique and non-repetitive activities (Spinner, 1992). The main purpose is to successfully manage and finalise the project by bringing the budget and resources together at the specified time (Munns & Bjeirmi, 1996). Projects are the tools that have gained a professional dimension, especially since the millennium, and various methodologies have been developed. Project management methodologies, which were initially used only in large construction projects, have introduced many new concepts, primarily socio-economic concepts, with developments in factor productivity (Sachdeva, 2016; Peters, 1992).

The most important reason for choosing wind power plants as the universe of analysis is the energy dependency in human activities and sensitivities about their environmental impacts (Bartczak et al., 2021). Wind power plant (WPP) projects have recently become widespread due to the reduction of fossil fuel use and increased investments in renewable energy sources (Andrews & Johnson, 2015).

Considering the increasing importance of renewable energy and the proliferation of wind power plants, this study compares various project management approaches applied to wind power plant projects in Turkey. These methodologies could include traditional methods, such as Waterfall, or modern approaches, like Agile, Lean, or hybrid models. The goal is to assess which methodology leads to more successful project outcomes by quantifying and comparing these success indicators across different methodologies.

Additionally, the success measurement in WPP projects is crucial in identifying the risk factors that affect success. After success measurement, critical success factors that affect project success can be identified. These factors are crucial in preparing for the problems that will be encountered in future projects and in taking the necessary measures. At the same time, success measurement can also serve as an indicator of the direction in which updates in planning and management issues related to projects should be implemented (Alaidaros et al., 2021).

In determining the sample, the power plants with an annual installed capacity of more than 30 MW were selected from the official website of the Ministry of Energy and Natural Resources. A questionnaire was administered to 426 people of various positions and education levels working in 274 selected WPPs. The organisational performance of project management methodologies was tested by analysing the survey-based data in Jamovi, a third-generation statistical program. Jamovi is a program based on the R programming language, where both analyses are performed and results can be displayed simultaneously on the same interface, as well as having advantages for creating graphics (Şahin & Aybek, 2020). While conducting the analyses, firstly, reliability and validity tests of the questionnaire were performed, and then t-tests, analysis of variance, correlation analysis, and regression analyses were performed, respectively.

In order to determine the project management methodology used in WPP projects, Likert scale analysis and evaluation of project management components in terms of wind power plant projects were conducted. A Likert scale is a type of equal interval scale developed for the evaluation of survey questions that are generally used to measure a concept. A Likert scale is an attitude scale developed by Rensis Likert. Although there are different versions of the Likert scale, a 5-point scale was used in the study. Sentences listed in the form of an open and single judgement are evaluated from 1 to 5 with expressions such as 'Strongly Disagree' (1), 'Disagree' (2), 'Undecided' (3), 'Agree' (4), and 'Strongly Agree' (5).

Energy is the most important part of social and economic development for countries. The Turkish economy has also been affected by this trend and has started to obtain 42% of its total energy production from renewable energy and 9.8% of this from wind power plants in 2023. In order to efficiently utilise wind power plants, it is very important to correctly implement the basic components of project management, such as cost, time, procurement, scope, communication, etc. Based on these components, project management methodologies have been developed and made available to project managers. Today, there are many project management methodologies accepted by project managers. For this reason, the choice of methodology, depending on the characteristics of the project being implemented, is seen as the key to effective project management. When evaluated within this framework, as a result of the survey applied to 426 people with various duties and education levels working in 274 WPPs in Turkey, it was determined that the most frequently used methodologies are Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, and Lean methodologies.

Another finding of the study is related to the reasons for the failure of the projects. As a result of the implementation, it was determined that the main reasons for failure were project components such as poor coordination, inadequate cost management, inadequate monitoring and control, improper planning and scheduling, and inadequate scope management. Considering the responses of the project implementers, it was determined that the most used methodologies in successful projects are as follows: (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Agile, (4) Scrum, and (5) Lean methodology. When we look at the intensity of the methodology used by project managers in the installation of wind power plants, the ranking is as follows: (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Lean, (4) Agile, and (5) Scrum. In line with this data, it can be said that Waterfall and Kanban methodologies are more suitable methodologies for WPP installation and contain the right techniques in terms of their characteristics. In addition, it is seen that Lean methodology is less efficient in WPP plants. The features of the waterfall methodology are that budget applications can be monitored with computer programs, work-personnel authorisations can be made accurately, and cost management practices can be tightly controlled.

Yapılandırılmış Özet:

Projeler, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç ortaya koymak amacıyla yürütülen benzersiz çabalar olarak tanımlanmaktadır. Her proje, kendine özgü ve tekrarlanmayan faaliyetler içermektedir (Spinner, 1992). Temel amaç, bütçe ve kaynakların belirlenen zaman dilimi içerisinde bir araya getirilerek projenin başarıyla yönetilmesi ve tamamlanmasıdır (Munns & Bjeirmi, 1996). Özellikle milenyumdan itibaren projeler profesyonel bir boyut kazanmış ve bu süreçte çeşitli metodolojiler geliştirilmiştir. Başlangıçta yalnızca büyük ölçekli inşaat projelerinde kullanılan proje yönetimi metodolojileri, faktör verimliliğindeki gelişmelere paralel olarak başta sosyo-ekonomik kavramlar olmak üzere birçok yeni kavramı bünyesine katmıştır (Sachdeva, 2016; Peters, 1992).

Rüzgâr enerji santrallerinin analiz evreni olarak seçilmesinin en önemli nedeni, insan faaliyetlerinde enerjiye olan bağımlılık ve bu faaliyetlerin çevresel etkilerine yönelik duyarlılıklardır (Bartczak vd., 2021). Rüzgâr enerji santrali (RES) projeleri, fosil yakıt kullanımının azaltılması ve yenilenebilir enerji kaynaklarına yapılan yatırımların artmasıyla birlikte son yıllarda yaygınlaşmıştır (Andrews & Johnson, 2015).

Yenilenebilir enerjinin artan önemi ve rüzgâr enerji santrallerinin yaygınlaşması dikkate alındığında, bu çalışma Türkiye’de rüzgâr enerji santrali projelerinde uygulanan çeşitli proje yönetimi yaklaşımlarını karşılaştırmaktadır. Bu metodolojiler, Waterfall gibi geleneksel yöntemlerin yanı sıra Agile, Lean veya hibrit modeller gibi modern yaklaşımları da içerebilmektedir. Çalışmanın amacı, farklı metodolojiler kapsamında başarı göstergelerinin nicel olarak ölçülmesi ve karşılaştırılması yoluyla hangi metodolojinin daha başarılı proje çıktıları sağladığını değerlendirmektir.

Buna ek olarak, RES projelerinde başarı ölçümü, başarıyı etkileyen risk faktörlerinin belirlenmesi açısından kritik öneme sahiptir. Başarı ölçümünün ardından, proje başarısını etkileyen kritik başarı faktörleri tespit edilebilmektedir. Bu faktörler, gelecekteki projelerde karşılaşılabilecek sorunlara hazırlıklı olunması ve gerekli önlemlerin alınması açısından büyük önem taşımaktadır. Aynı zamanda başarı ölçümü, projelere ilişkin planlama ve yönetim konularında yapılacak güncellemelerin hangi yönde gerçekleştirilmesi gerektiğine dair bir gösterge işlevi de görebilmektedir (Alaidaros vd., 2021).

Örneğin belirlenmesinde, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığının resmî internet sitesinden yıllık kurulu gücü 30 MW’ın üzerinde olan enerji santralleri seçilmiştir. Seçilen 274 rüzgâr enerji santralinde (RES), farklı pozisyonlarda ve eğitim düzeylerinde görev yapan toplam 426 kişiye anket uygulanmıştır. Proje yönetimi metodolojilerinin örgütsel performansı, anket verilerinin üçüncü nesil bir istatistik programı olan Jamovi kullanılarak analiz edilmesi yoluyla test edilmiştir. Jamovi, R programlama diline dayalı bir program olup, analizlerin gerçekleştirilmesi ve sonuçların aynı arayüz üzerinde eş zamanlı olarak görüntülenmesine imkân tanımasının yanı sıra grafik oluşturma açısından da avantajlar sunmaktadır (Şahin & Aybek, 2020). Analiz sürecinde öncelikle anketin güvenilirlik ve geçerlilik testleri yapılmış, ardından sırasıyla t-testleri, varyans analizi, korelasyon analizi ve regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir.

RES projelerinde kullanılan proje yönetimi metodolojisinin belirlenmesi amacıyla Likert ölçeği analizi yapılmış ve proje yönetimi bileşenleri rüzgâr enerji santrali projeleri bağlamında değerlendirilmiştir. Likert ölçeği, genellikle bir kavramı ölçmek amacıyla kullanılan anket sorularının değerlendirilmesi için geliştirilmiş eşit aralıklı bir ölçek türüdür. Likert ölçeği, Rensis Likert tarafından geliştirilen bir tutum ölçeğidir. Likert ölçeğinin farklı türleri bulunmakla birlikte, bu çalışmada 5’li Likert ölçeği kullanılmıştır. Açık ve tek yargı içeren ifadeler hâlinde listelenen cümleler; Kesinlikle Katılmıyorum (1), Katılmıyorum (2), Kararsızım (3), Katılıyorum (4) ve Kesinlikle Katılıyorum (5) seçenekleriyle 1’den 5’e kadar değerlendirilmiştir.

Enerji, ülkeler için sosyal ve ekonomik kalkınmanın en önemli unsurlarından biridir. Türk ekonomisi de bu eğilimden etkilenmiş ve 2023 yılı itibarıyla toplam enerji üretiminin %42’sini yenilenebilir enerji kaynaklarından, bunun %9,8’ini ise rüzgâr enerji santrallerinden sağlamaya başlamıştır. Rüzgâr enerji santrallerinin verimli bir şekilde kullanılabilmesi için maliyet, zaman, tedarik, kapsam, iletişim gibi proje yönetiminin temel bileşenlerinin doğru bir biçimde uygulanması büyük önem taşımaktadır. Bu bileşenler temel alınarak proje yönetimi metodolojileri geliştirilmiş ve proje yöneticilerinin kullanımına sunulmuştur. Günümüzde proje yöneticileri tarafından kabul gören çok sayıda proje yönetimi metodolojisi bulunmaktadır. Bu nedenle, uygulanan projenin özelliklerine bağlı olarak metodoloji seçimi, etkin proje yönetiminin anahtarı olarak görülmektedir. Bu çerçevede değerlendirildiğinde, Türkiye’de 274 RES’te çalışan farklı görev ve eğitim düzeylerine sahip 426 kişiye uygulanan anket sonucunda en sık kullanılan metodolojilerin Waterfall, Agile, Scrum, Kanban ve Lean metodolojileri olduğu tespit edilmiştir.

Çalışmanın bir diğer bulgusu, projelerin başarısız olma nedenlerine ilişkindir. Uygulama sonucunda başarısızlığın temel nedenlerinin; zayıf koordinasyon, yetersiz maliyet yönetimi, yetersiz izleme ve kontrol, hatalı planlama ve zamanlama ile yetersiz kapsam yönetimi gibi proje bileşenleri olduğu belirlenmiştir. Proje uygulayıcılarının yanıtları dikkate alındığında, başarılı projelerde en çok kullanılan metodolojilerin sırasıyla (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Agile, (4) Scrum ve (5) Lean metodolojileri olduğu tespit edilmiştir. Proje yöneticilerinin rüzgâr enerji santrali kurulumunda kullandıkları metodolojilerin yoğunluğuna bakıldığında ise sıralama şu şekildedir: (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Lean, (4) Agile ve (5) Scrum. Bu veriler doğrultusunda, Waterfall ve Kanban metodolojilerinin RES kurulumu için daha uygun metodolojiler olduğu ve özellikleri itibarıyla doğru teknikleri içerdiği söylenebilir. Ayrıca Lean metodolojisinin RES projelerinde daha düşük verimlilik gösterdiği görülmektedir. Waterfall metodolojisinin özellikleri arasında bütçe uygulamalarının bilgisayar programları ile izlenebilmesi, iş–personel yetkilendirmelerinin doğru şekilde yapılabilmesi ve maliyet yönetimi uygulamalarının sıkı biçimde kontrol edilebilmesi yer almaktadır.

ملخص منظم 

تُعرَّف المشاريع بأنها جهود فريدة تُبذل لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة. يتضمن كل مشروع أنشطة فريدة وغير متكررة (Spinner، 1992). والغرض الرئيسي هو إدارة المشروع بنجاح وإنجازه من خلال توفير الميزانية والموارد في الوقت المحدد (Munns & Bjeirmi، 1996). المشاريع هي الأدوات التي اكتسبت بعدًا مهنيًا، خاصة منذ الألفية الجديدة، وقد تم تطوير منهجيات مختلفة. أدخلت منهجيات إدارة المشاريع، التي كانت تستخدم في البداية فقط في مشاريع البناء الكبيرة، العديد من المفاهيم الجديدة، ولا سيما المفاهيم الاجتماعية والاقتصادية، مع تطورات في إنتاجية العوامل (Sachdeva، 2016؛ Peters، 1992).

السبب الأهم لاختيار محطات طاقة الرياح كعالم التحليل هو اعتماد الأنشطة البشرية على الطاقة والحساسية تجاه آثارها البيئية (Bartczak et al., 2021). انتشرت مشاريع محطات طاقة الرياح (WPP) مؤخرًا بسبب انخفاض استخدام الوقود الأحفوري وزيادة الاستثمارات في مصادر الطاقة المتجددة (Andrews & Johnson, 2015).

نظرًا للأهمية المتزايدة للطاقة المتجددة وانتشار محطات طاقة الرياح، تقارن هذه الدراسة مختلف مناهج إدارة المشاريع المطبقة على مشاريع محطات طاقة الرياح في تركيا. قد تشمل هذه المنهجيات الأساليب التقليدية، مثل Waterfall، أو المناهج الحديثة، مثل Agile أو Lean أو النماذج الهجينة. الهدف هو تقييم المنهجية التي تؤدي إلى نتائج أكثر نجاحًا للمشروع من خلال قياس ومقارنة مؤشرات النجاح هذه عبر مختلف المنهجيات.

بالإضافة إلى ذلك، يعد قياس النجاح في مشاريع محطات طاقة الرياح أمرًا بالغ الأهمية في تحديد عوامل الخطر التي تؤثر على النجاح. بعد قياس النجاح، يمكن تحديد عوامل النجاح الحاسمة التي تؤثر على نجاح المشروع. هذه العوامل حاسمة في الاستعداد للمشاكل التي ستواجهها المشاريع المستقبلية واتخاذ التدابير اللازمة. في الوقت نفسه، يمكن أن يكون قياس النجاح أيضًا مؤشرًا على الاتجاه الذي يجب أن يتم فيه تنفيذ التحديثات في قضايا التخطيط والإدارة المتعلقة بالمشاريع (Alaidaros et al., 2021).

عند تحديد العينة، تم اختيار محطات الطاقة التي تزيد طاقتها السنوية المركبة عن 30 ميجاوات من الموقع الرسمي لوزارة الطاقة والموارد الطبيعية. تم توزيع استبيان على 426 شخصًا من مختلف المناصب والمستويات التعليمية يعملون في 274 محطة طاقة واتيكولية مختارة. تم اختبار الأداء التنظيمي لمنهجيات إدارة المشاريع من خلال تحليل البيانات المستندة إلى الاستبيان في Jamovi، وهو برنامج إحصائي من الجيل الثالث. Jamovi هو برنامج يعتمد على لغة البرمجة R، حيث يتم إجراء كلا التحليلين وعرض النتائج في وقت واحد على نفس الواجهة، بالإضافة إلى مزايا إنشاء الرسوم البيانية (Şahin & Aybek، 2020). أثناء إجراء التحليلات، تم أولاً إجراء اختبارات الموثوقية والصحة للاستبيان، ثم تم إجراء اختبارات t، وتحليل التباين، وتحليل الارتباط، وتحليلات الانحدار، على التوالي.

من أجل تحديد منهجية إدارة المشاريع المستخدمة في مشاريع WPP، تم إجراء تحليل مقياس ليكرت وتقييم مكونات إدارة المشاريع من حيث مشاريع محطات طاقة الرياح. مقياس ليكرت هو نوع من المقاييس متساوية الفواصل التي تم تطويرها لتقييم أسئلة الاستطلاع التي تستخدم عمومًا لقياس مفهوم ما. مقياس ليكرت هو مقياس مواقف طوره رينسيس ليكرت. على الرغم من وجود إصدارات مختلفة من مقياس ليكرت، فقد تم استخدام مقياس من 5 نقاط في الدراسة. يتم تقييم الجمل المدرجة في شكل حكم مفتوح وفردي من 1 إلى 5 باستخدام تعبيرات مثل ”أختلف بشدة“ (1) و "أختلف" (2) و "غير محدد“ (3) و "أوافق" (4) و "أوافق بشدة“ (5).

تعد الطاقة أهم جزء من التنمية الاجتماعية والاقتصادية للدول. وقد تأثر الاقتصاد التركي أيضًا بهذا الاتجاه وبدأ في الحصول على 42٪ من إجمالي إنتاجه من الطاقة من الطاقة المتجددة و 9.8٪ منها من محطات طاقة الرياح في عام 2023. من أجل الاستفادة من محطات طاقة الرياح بكفاءة، من المهم جدًا تنفيذ المكونات الأساسية لإدارة المشاريع بشكل صحيح، مثل التكلفة والوقت والمشتريات والنطاق والاتصال وما إلى ذلك. بناءً على هذه المكونات، تم تطوير منهجيات إدارة المشاريع وإتاحتها لمديري المشاريع. اليوم، هناك العديد من منهجيات إدارة المشاريع المقبولة من قبل مديري المشاريع. لهذا السبب، يُنظر إلى اختيار المنهجية، اعتمادًا على خصائص المشروع الذي يتم تنفيذه، على أنه مفتاح الإدارة الفعالة للمشروع. عند التقييم في هذا الإطار، نتيجة للمسح الذي تم تطبيقه على 426 شخصًا من مختلف المهام والمستويات التعليمية يعملون في 274 محطة طاقة رياح في تركيا، تم تحديد أن المنهجيات الأكثر استخدامًا هي منهجيات Waterfall وAgile وScrum وKanban وLean.

تتعلق إحدى النتائج الأخرى للدراسة بأسباب فشل المشاريع. نتيجة للتنفيذ، تم تحديد أن الأسباب الرئيسية للفشل هي مكونات المشروع مثل سوء التنسيق، وإدارة التكاليف غير الملائمة، والمراقبة والرقابة غير الملائمة، والتخطيط والجدولة غير السليمة، وإدارة النطاق غير الملائمة. بالنظر إلى ردود منفذي المشروع، تم تحديد أن المنهجيات الأكثر استخدامًا في المشاريع الناجحة هي كما يلي: (1) Waterfall، (2) Kanban، (3) Agile، (4) Scrum، و(5) منهجية Lean. عندما ننظر إلى كثافة المنهجية المستخدمة من قبل مديري المشاريع في تركيب محطات طاقة الرياح، يكون الترتيب كما يلي: (1) Waterfall، (2) Kanban، (3) Lean، (4) Agile، و(5) Scrum. بناءً على هذه البيانات، يمكن القول أن منهجيات Waterfall و Kanban هي منهجيات أكثر ملاءمة لتركيب محطات طاقة الرياح وتحتوي على التقنيات المناسبة من حيث خصائصها. بالإضافة إلى ذلك، من الملاحظ أن منهجية Lean أقل كفاءة في محطات طاقة الرياح. تتمثل ميزات منهجية Waterfall في إمكانية مراقبة تطبيقات الميزانية بواسطة برامج الكمبيوتر، وإصدار تصاريح العمل للموظفين بدقة، والتحكم الصارم في ممارسات إدارة التكاليف.

Résumé structuré :

Les projets sont définis comme des efforts uniques entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique. Chaque projet implique des activités uniques et non répétitives (Spinner, 1992). L'objectif principal est de gérer et de mener à bien le projet en réunissant le budget et les ressources au moment prévu (Munns & Bjeirmi, 1996). Les projets sont des outils qui ont pris une dimension professionnelle, en particulier depuis le début du millénaire, et diverses méthodologies ont été développées. Les méthodologies de gestion de projet, qui n'étaient initialement utilisées que dans les grands projets de construction, ont introduit de nombreux concepts nouveaux, principalement socio-économiques, avec des développements en matière de productivité des facteurs (Sachdeva, 2016 ; Peters, 1992).

La raison la plus importante pour choisir les centrales éoliennes comme univers d'analyse est la dépendance énergétique des activités humaines et la sensibilité à leur impact sur l'environnement (Bartczak et al., 2021). Les projets de centrales éoliennes (WPP) se sont récemment généralisés en raison de la réduction de l'utilisation des combustibles fossiles et de l'augmentation des investissements dans les sources d'énergie renouvelables (Andrews & Johnson, 2015).

Compte tenu de l'importance croissante des énergies renouvelables et de la prolifération des centrales éoliennes, cette étude compare différentes approches de gestion de projet appliquées aux projets de centrales éoliennes en Turquie. Ces méthodologies peuvent inclure des méthodes traditionnelles, telles que Waterfall, ou des approches modernes, telles que les modèles Agile, Lean ou hybrides. L'objectif est d'évaluer quelle méthodologie conduit à des résultats de projet plus fructueux en quantifiant et en comparant ces indicateurs de réussite entre les différentes méthodologies.

En outre, la mesure du succès des projets WPP est cruciale pour identifier les facteurs de risque qui affectent le succès. Une fois la mesure de la réussite effectuée, les facteurs critiques qui influencent la réussite du projet peuvent être identifiés. Ces facteurs sont essentiels pour se préparer aux problèmes qui seront rencontrés dans les projets futurs et pour prendre les mesures nécessaires. Dans le même temps, la mesure de la réussite peut également servir d'indicateur de la direction dans laquelle les mises à jour des questions de planification et de gestion liées aux projets doivent être mises en œuvre (Alaidaros et al., 2021).

Pour déterminer l'échantillon, les centrales électriques d'une capacité installée annuelle supérieure à 30 MW ont été sélectionnées à partir du site web officiel du ministère de l'Énergie et des Ressources naturelles. Un questionnaire a été administré à 426 personnes occupant divers postes et ayant différents niveaux d'éducation, travaillant dans 274 WPP sélectionnées. La performance organisationnelle des méthodologies de gestion de projet a été testée en analysant les données issues de l'enquête dans Jamovi, un programme statistique de troisième génération. Jamovi est un programme basé sur le langage de programmation R, qui permet d'effectuer les deux analyses et d'afficher simultanément les résultats sur la même interface, tout en présentant des avantages pour la création de graphiques (Şahin & Aybek, 2020). Lors de la réalisation des analyses, des tests de fiabilité et de validité du questionnaire ont d'abord été effectués, puis des tests t, des analyses de variance, des analyses de corrélation et des analyses de régression ont été réalisés respectivement.

Afin de déterminer la méthodologie de gestion de projet utilisée dans les projets WPP, une analyse de l'échelle de Likert et une évaluation des composantes de la gestion de projet en termes de projets de centrales éoliennes ont été réalisées. Une échelle de Likert est un type d'échelle à intervalles égaux développée pour l'évaluation des questions d'enquête qui sont généralement utilisées pour mesurer un concept. Une échelle de Likert est une échelle d'attitude développée par Rensis Likert. Bien qu'il existe différentes versions de l'échelle de Likert, une échelle à 5 points a été utilisée dans l'étude. Les phrases énumérées sous forme de jugement ouvert et unique sont évaluées de 1 à 5 avec des expressions telles que « Pas du tout d'accord » (1), « Pas d'accord » (2), « Indécis » (3), « D'accord » (4) et « Tout à fait d'accord » (5).

L'énergie est l'élément le plus important du développement social et économique des pays. L'économie turque a également été touchée par cette tendance et a commencé à tirer 42 % de sa production totale d'énergie des énergies renouvelables, dont 9,8 % provenant des centrales éoliennes en 2023. Afin d'utiliser efficacement les centrales éoliennes, il est très important de mettre en œuvre correctement les composantes de base de la gestion de projet, telles que le coût, le temps, l'approvisionnement, la portée, la communication, etc. Sur la base de ces composantes, des méthodologies de gestion de projet ont été développées et mises à la disposition des chefs de projet. Aujourd'hui, il existe de nombreuses méthodologies de gestion de projet acceptées par les chefs de projet. C'est pourquoi le choix de la méthodologie, en fonction des caractéristiques du projet mis en œuvre, est considéré comme la clé d'une gestion de projet efficace. Évaluées dans ce cadre, les méthodologies les plus fréquemment utilisées sont, selon les résultats d'une enquête menée auprès de 426 personnes ayant des fonctions et des niveaux d'éducation variés et travaillant dans 274 centrales éoliennes en Turquie, les méthodologies Waterfall, Agile, Scrum, Kanban et Lean.

Une autre conclusion de l'étude concerne les raisons de l'échec des projets. À l'issue de la mise en œuvre, il a été déterminé que les principales raisons de l'échec étaient des éléments du projet tels qu'une mauvaise coordination, une gestion des coûts inadéquate, un suivi et un contrôle insuffisants, une planification et un calendrier inappropriés, ainsi qu'une gestion inadéquate de la portée. Compte tenu des réponses des responsables de la mise en œuvre des projets, il a été déterminé que les méthodologies les plus utilisées dans les projets réussis sont les suivantes : (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Agile, (4) Scrum et (5) Lean. Si l'on examine l'intensité de la méthodologie utilisée par les chefs de projet dans l'installation de centrales éoliennes, le classement est le suivant : (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Lean, (4) Agile et (5) Scrum. Au vu de ces données, on peut affirmer que les méthodologies Waterfall et Kanban sont les plus adaptées à l'installation de centrales éoliennes et qu'elles contiennent les techniques appropriées en termes de caractéristiques. En outre, on constate que la méthodologie Lean est moins efficace dans les centrales éoliennes. La méthodologie Waterfall présente les caractéristiques suivantes : les demandes budgétaires peuvent être contrôlées à l'aide de programmes informatiques, les autorisations du personnel peuvent être accordées avec précision et les pratiques de gestion des coûts peuvent être étroitement contrôlées.

Resumen estructurado:

Los proyectos se definen como esfuerzos únicos emprendidos para crear un producto, servicio o resultado único. Cada proyecto implica actividades únicas y no repetitivas (Spinner, 1992). El objetivo principal es gestionar y finalizar con éxito el proyecto reuniendo el presupuesto y los recursos en el momento especificado (Munns y Bjeirmi, 1996). Los proyectos son herramientas que han adquirido una dimensión profesional, especialmente desde el cambio de milenio, y se han desarrollado diversas metodologías. Las metodologías de gestión de proyectos, que inicialmente solo se utilizaban en grandes proyectos de construcción, han introducido muchos conceptos nuevos, principalmente conceptos socioeconómicos, con avances en la productividad de los factores (Sachdeva, 2016; Peters, 1992).

La razón más importante para elegir las plantas de energía eólica como universo de análisis es la dependencia energética de las actividades humanas y la sensibilidad sobre su impacto medioambiental (Bartczak et al., 2021). Los proyectos de plantas de energía eólica (WPP) se han generalizado recientemente debido a la reducción del uso de combustibles fósiles y al aumento de las inversiones en fuentes de energía renovables (Andrews y Johnson, 2015).

Teniendo en cuenta la creciente importancia de las energías renovables y la proliferación de las plantas de energía eólica, este estudio compara diversos enfoques de gestión de proyectos aplicados a proyectos de plantas de energía eólica en Turquía. Estas metodologías pueden incluir métodos tradicionales, como Waterfall, o enfoques modernos, como Agile, Lean o modelos híbridos. El objetivo es evaluar qué metodología conduce a resultados más satisfactorios en los proyectos, cuantificando y comparando estos indicadores de éxito entre las diferentes metodologías.

Además, la medición del éxito en los proyectos de parques eólicos es crucial para identificar los factores de riesgo que afectan al éxito. Tras la medición del éxito, se pueden identificar los factores críticos que afectan al éxito del proyecto. Estos factores son cruciales para prepararse para los problemas que se encontrarán en proyectos futuros y para tomar las medidas necesarias. Al mismo tiempo, la medición del éxito también puede servir como indicador de la dirección en la que deben implementarse las actualizaciones en cuestiones de planificación y gestión relacionadas con los proyectos (Alaidaros et al., 2021).

Para determinar la muestra, se seleccionaron las centrales eléctricas con una capacidad instalada anual superior a 30 MW de la página web oficial del Ministerio de Energía y Recursos Naturales. Se administró un cuestionario a 426 personas de diversos puestos y niveles de formación que trabajaban en 274 WPP seleccionadas. Se evaluó el rendimiento organizativo de las metodologías de gestión de proyectos mediante el análisis de los datos de la encuesta en Jamovi, un programa estadístico de tercera generación. Jamovi es un programa basado en el lenguaje de programación R, en el que se realizan ambos análisis y se pueden mostrar los resultados simultáneamente en la misma interfaz, además de ofrecer ventajas para la creación de gráficos (Şahin y Aybek, 2020). Durante la realización de los análisis, en primer lugar se llevaron a cabo pruebas de fiabilidad y validez del cuestionario y, a continuación, se realizaron pruebas t, análisis de varianza, análisis de correlación y análisis de regresión, respectivamente.

Con el fin de determinar la metodología de gestión de proyectos utilizada en los proyectos WPP, se llevó a cabo un análisis de escala Likert y una evaluación de los componentes de gestión de proyectos en términos de proyectos de parques eólicos. Una escala Likert es un tipo de escala de intervalos iguales desarrollada para la evaluación de preguntas de encuestas que se utilizan generalmente para medir un concepto. Una escala Likert es una escala de actitudes desarrollada por Rensis Likert. Aunque existen diferentes versiones de la escala Likert, en el estudio se utilizó una escala de 5 puntos. Las frases enumeradas en forma de juicio abierto y único se evalúan del 1 al 5 con expresiones como «Totalmente en desacuerdo» (1), «En desacuerdo» (2), «Indeciso» (3), «De acuerdo» (4) y «Totalmente de acuerdo» (5).

La energía es la parte más importante del desarrollo social y económico de los países. La economía turca también se ha visto afectada por esta tendencia y ha comenzado a obtener el 42 % de su producción total de energía a partir de energías renovables y el 9,8 % de esta procedente de parques eólicos en 2023. Para utilizar de manera eficiente las plantas de energía eólica, es muy importante implementar correctamente los componentes básicos de la gestión de proyectos, como el costo, el tiempo, las adquisiciones, el alcance, la comunicación, etc. Sobre la base de estos componentes, se han desarrollado metodologías de gestión de proyectos que se han puesto a disposición de los gestores de proyectos. Hoy en día, existen muchas metodologías de gestión de proyectos aceptadas por los gestores de proyectos. Por esta razón, la elección de la metodología, en función de las características del proyecto que se está llevando a cabo, se considera la clave para una gestión eficaz del proyecto. Cuando se evalúa dentro de este marco, como resultado de la encuesta realizada a 426 personas con diversas funciones y niveles de formación que trabajan en 274 parques eólicos en Turquía, se determinó que las metodologías más utilizadas son las metodologías Waterfall, Agile, Scrum, Kanban y Lean.

Otra conclusión del estudio está relacionada con las razones del fracaso de los proyectos. Como resultado de la implementación, se determinó que las principales razones del fracaso eran componentes del proyecto como la mala coordinación, la gestión inadecuada de los costes, la supervisión y el control inadecuados, la planificación y programación inadecuadas y la gestión inadecuada del alcance. Teniendo en cuenta las respuestas de los responsables de la implementación de los proyectos, se determinó que las metodologías más utilizadas en los proyectos exitosos son las siguientes: (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Agile, (4) Scrum y (5) Lean. Si observamos la intensidad con la que los gestores de proyectos utilizan las metodologías en la instalación de parques eólicos, la clasificación es la siguiente: (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Lean, (4) Agile y (5) Scrum. En consonancia con estos datos, se puede afirmar que las metodologías Waterfall y Kanban son las más adecuadas para la instalación de parques eólicos y contienen las técnicas adecuadas en cuanto a sus características. Además, se observa que la metodología Lean es menos eficiente en las plantas de energía eólica. Las características de la metodología Waterfall son que las solicitudes de presupuesto se pueden supervisar con programas informáticos, las autorizaciones del personal de trabajo se pueden realizar con precisión y las prácticas de gestión de costes se pueden controlar estrictamente.

结构化摘要：

项目被定义为为创造独特产品、服务或成果而开展的独特努力。每个项目都涉及独特且不可重复的活动（Spinner, 1992）。其主要目的是通过在规定时间内整合预算与资源，成功管理并完成项目（Munns & Bjeirmi, 1996）。项目作为管理工具已具备专业维度，尤其自千禧年以来，各类方法论相继发展。项目管理方法最初仅应用于大型建筑项目，随着要素生产率的发展，引入了诸多新概念，尤其是社会经济概念（Sachdeva, 2016; Peters, 1992）。

选择风力发电厂作为分析对象的核心原因，在于人类活动对能源的依赖性及其对环境影响的敏感性（Bartczak et al., 2021）。随着化石燃料消耗的减少和可再生能源投资的增加，风力发电厂项目近年已广泛普及（Andrews & Johnson, 2015）。

鉴于可再生能源日益重要及风力发电厂的快速扩张，本研究比较了土耳其风电项目中采用的各类项目管理方法。这些方法涵盖传统模式 (如瀑布式) 与现代方法 (如敏捷、精益或混合模型)。研究目标是通过量化并比较不同方法下的成功指标，评估哪种方法能带来更优项目成果。

此外，风电项目中的成功度量对于识别影响成功的风险因素至关重要。成功度量后，可识别影响项目成功的关键成功因素。这些因素对预判未来项目可能遭遇的问题并采取必要措施至关重要。同时，成功度量也可作为项目规划与管理问题更新方向的指引指标（Alaidaros et al., 2021）。

在样本确定阶段，从能源与自然资源部官网筛选出年装机容量超过30兆瓦的发电厂。向274家选定WPP中426名不同职位及教育背景的从业人员发放问卷。通过第三代统计程序Jamovi对问卷数据进行分析，检验项目管理方法论的组织绩效表现。Jamovi基于R编程语言开发，可在同一界面同时执行分析与结果展示，且具备图形创建优势（Şahin & Aybek, 2020）。分析过程中，首先实施问卷的可靠性与有效性检验，随后依次进行t检验、方差分析、相关分析及回归分析。

为确定风电项目中采用的项目管理方法论，本研究针对风电项目实施了李克特量表分析及项目管理要素评估。李克特量表是一种等间隔量表，专为评估调查问题而设计，通常用于测量概念。该量表由Rensis Likert开发，虽存在多种版本，本研究采用5点量表。以开放式单项判断形式列出的句子，通过“强烈反对”(1)、“反对”(2)、“不确定”(3)、‘同意’(4)、“强烈同意”(5)等表述进行1至5分评分。

能源是国家社会经济发展的核心要素。土耳其经济同样受到这一趋势影响，截至2023年，其可再生能源占总能源产量的42%，其中风力发电厂贡献了9.8%。为高效利用风力发电厂，正确实施项目管理的基本要素（如成本、时间、采购、范围、沟通等）至关重要。基于这些要素，项目管理方法论得以发展并应用于项目管理实践。当前存在多种被项目经理广泛接受的管理方法。因此，根据项目特性选择合适的方法论被视为有效项目管理的关键。在该框架下评估时，通过对土耳其274座风电场中426名不同职责和教育背景的从业人员进行的调查发现，最常用的方法论包括瀑布式、敏捷、Scrum、看板和精益方法论。

研究另一发现涉及项目失败原因。实施结果表明，项目失败的主要因素包括协调不力、成本管理不足、监控控制缺失、规划排程不当及范围管理失效等项目组件问题。根据项目执行者的反馈，成功项目中最常采用的方法论排序如下： (1) 瀑布式、(2) 看板、(3) 敏捷、(4) 敏捷框架、(5) 精益方法论。若观察风电厂安装项目中项目经理采用方法论的强度排序，则为：(1) 瀑布式、(2) 看板、(3) 精益、(4) 敏捷、(5) 敏捷框架。根据上述数据，瀑布式与看板方法更适用于风电场安装，其特性符合项目需求。同时发现精益方法在风电场项目中效率较低。瀑布式方法的优势在于：可通过计算机程序监控预算执行情况，精确实施人员授权，并严格管控成本管理实践。

Структурированное резюме:

Проекты определяются как уникальные усилия, предпринимаемые для создания уникального продукта, услуги или результата. Каждый проект включает в себя уникальные и неповторимые действия (Spinner, 1992). Основная цель состоит в том, чтобы успешно управлять проектом и завершить его, собрав бюджет и ресурсы в установленный срок (Munns & Bjeirmi, 1996). Проекты являются инструментами, которые приобрели профессиональное измерение, особенно с начала нового тысячелетия, и были разработаны различные методологии. Методологии управления проектами, которые изначально использовались только в крупных строительных проектах, внедрили много новых концепций, в первую очередь социально-экономических. с развитием производительности факторов (Sachdeva, 2016; Peters, 1992).

Наиболее важной причиной выбора ветровых электростанций в качестве объекта анализа является энергетическая зависимость человеческой деятельности и чувствительность к ее воздействию на окружающую среду (Bartczak et al., 2021). Проекты ветровых электростанций (WPP) в последнее время получили широкое распространение в связи с сокращением использования ископаемого топлива и увеличением инвестиций в возобновляемые источники энергии (Andrews & Johnson, 2015).

Учитывая растущую важность возобновляемых источников энергии и распространение ветровых электростанций, в данном исследовании сравниваются различные подходы к управлению проектами, применяемые к проектам ветровых электростанций в Турции. Эти методологии могут включать традиционные методы, такие как Waterfall, или современные подходы, такие как Agile, Lean или гибридные модели. Цель состоит в том, чтобы оценить, какая методология приводит к более успешным результатам проекта, путем количественной оценки и сравнения этих показателей успеха в различных методологиях.

Кроме того, измерение успеха в проектах WPP имеет решающее значение для выявления факторов риска, влияющих на успех. После измерения успеха можно определить критические факторы успеха, которые влияют на успех проекта. Эти факторы имеют решающее значение для подготовки к проблемам, с которыми можно столкнуться в будущих проектах, и для принятия необходимых мер. В то же время измерение успеха может также служить индикатором направления, в котором должны быть реализованы обновления в вопросах планирования и управления, связанных с проектами (Alaidaros et al., 2021).

При определении выборки на официальном сайте Министерства энергетики и природных ресурсов были выбраны электростанции с годовой установленной мощностью более 30 МВт. Анкета была распространена среди 426 человек, занимающих различные должности и имеющих разный уровень образования, работающих на 274 выбранных ВЭС. Эффективность методологий управления проектами в организациях была проверена путем анализа данных опроса в Jamovi, статистической программе третьего поколения. Jamovi — это программа, основанная на языке программирования R, в которой одновременно выполняются оба анализа и результаты могут отображаться в одном интерфейсе, а также имеются преимущества для создания графиков (Şahin & Aybek, 2020). При проведении анализа сначала были выполнены тесты надежности и валидности анкеты, а затем были выполнены t-тесты, анализ дисперсии, корреляционный анализ и регрессионный анализ.

Для определения методологии управления проектами, используемой в проектах WPP, был проведен анализ по шкале Ликерта и оценка компонентов управления проектами с точки зрения проектов ветровых электростанций. Шкала Ликерта — это тип шкалы с равными интервалами, разработанный для оценки вопросов опроса, которые обычно используются для измерения концепции. Шкала Ликерта — это шкала оценки отношения, разработанная Ренсисом Ликертом. Хотя существуют разные версии шкалы Ликерта, в исследовании использовалась 5-балльная шкала. Предложения, перечисленные в форме открытого и единичного суждения, оцениваются от 1 до 5 с помощью таких выражений, как «Категорически не согласен» (1), «Не согласен» (2), «Не определился» (3), «Согласен» (4) и «Категорически согласен» (5).

Энергия является наиболее важной частью социально- экономического развития стран. Турецкая экономика также подверглась влиянию этой тенденции, и в 2023 году начала получать 42 % от общего объема производства энергии из возобновляемых источников, а 9.8 % из них — от ветровых электростанций. Для эффективного использования ветровых электростанций очень важно правильно реализовывать основные компоненты управления проектами, такие как затраты, время, закупки, объем, коммуникация и т. д. На основе этих компонентов были разработаны методологии управления проектами, которые были предоставлены менеджерам проектов. Сегодня существует множество методологий управления проектами, признанных менеджерами проектов. По этой причине выбор методологии в зависимости от характеристик реализуемого проекта считается ключом к эффективному управлению проектами. При оценке в рамках этой структуры в результате опроса 426 человек с различными должностями и уровнем образования, работающих на 274 ВЭ С В Турции было установлено, что наиболее часто используемыми методологиями являются методологии Waterfall, Agile, Scrum, Kanban and Lean.

Другой вывод исследования связан с причинами неудачи проектов. В результате реализации было установлено, что основными причинами неудачи были такие компоненты проекта, как плохая координация, неадекватное управление затратами, неадекватный мониторинг и контроль, ненадлежащее планирование и составление графика, а также неадекватное управление объемом работ. Учитывая ответы исполнителей проектов, было установлено, что наиболее часто используемые методологии в успешных проектах следующие: (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Agile, (4) Scrum и (5) Lean. Если посмотреть на интенсивность использования методологий руководителями проектов по установке ветровых электростанций, то рейтинг будет следующим: (1) Waterfall, (2) Kanban, (3) Lean, (4) Agile и (5) Scrum. В соответствии с этими данными можно сказать, что методологии Водопад и Канбан являются более подходящими методологиями для установки ВЭ. С и содержат правильные техники с точки зрения их характеристик. Кроме того, видно, что методология Lean менее эффективна на ВЭС. Особенности методологии Водопад заключаются в том, что бюджетные заявки можно отслеживать с помощью компьютерных программ, разрешения для рабочего персонала можно выдавать точно, а практики управления затратами можно строго контролировать.

संरचित सारांश:

परियोजनाओं को एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा, या परिणाम बनाने के लिए किए गए अनूठे प्रयासों के रूप में परिभाषित किया गया है। प्रत्येक परियोजना में अद्वितीय और गैर-आवर्ती गतिविधियाँ शामिल होती हैं (स्पिनर, 1992)। इसका मुख्य उद्देश्य निर्दिष्ट समय पर बजट और संसाधनों को एक साथ लाकर परियोजना का सफलतापूर्वक प्रबंधन और उसे अंतिम रूप देना है (मन्स और बेजेरमी, 1996)।

परियोजनाएँ वे उपकरण हैं जिन्होंने सहस्राब्दी के बाद से एक पेशेवर आयाम प्राप्त किया है, और विभिन्न कार्यप्रणालियाँ विकसित की गई हैं। परियोजना प्रबंधन कार्यप्रणालियाँ, जिनका उपयोग शुरू में केवल बड़े निर्माण परियोजनाओं में किया जाता था, ने कई नई अवधारणाओं, मुख्य रूप से सामाजिक-आर्थिक अवधारणाओं को पेश किया है, जिसमें कारक उत्पादकता (Sachdeva, 2016; Peters, 1992) में विकास शामिल है।

विश्लेषण के दायरे के रूप में पवन ऊर्जा संयंत्रों को चुनने का सबसे महत्वपूर्ण कारण मानवीय गतिविधियों में ऊर्जा की निर्भरता और उनके पर्यावरणीय प्रभावों के बारे में संवेदनशीलता है (Bartczak et al., 2021)। जीवाश्म ईंधन के उपयोग में कमी और नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों में बढ़े हुए निवेश के कारण पवन ऊर्जा संयंत्र (WPP) परियोजनाएं हाल ही में व्यापक हो गई हैं (Andrews & Johnson, 2015)।

नवीनीकरणीय ऊर्जा के बढ़ते महत्व और पवन ऊर्जा संयंत्रों के प्रसार को ध्यान में रखते हुए, यह अध्ययन तुर्की में पवन ऊर्जा संयंत्र परियोजनाओं पर लागू विभिन्न परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोणों की तुलना करता है। इन पद्धतियों में पारंपरिक तरीके, जैसे वॉटरफॉल, या आधुनिक दृष्टिकोण, जैसे एजाइल, लीन, या हाइब्रिड मॉडल, शामिल हो सकते हैं। लक्ष्य विभिन्न पद्धतियों में इन सफलता संकेतकों की मात्रा निर्धारित करके और उनकी तुलना करके यह आकलन करना है कि कौन सी पद्धति अधिक सफल परियोजना परिणामों को जन्म देती है।

इसके अतिरिक्त, पवन ऊर्जा संयंत्र (WPP) परियोजनाओं में सफलता माप, सफलता को प्रभावित करने वाले जोखिम कारकों की पहचान करने में महत्वपूर्ण है। सफलता मापन के बाद, परियोजना की सफलता को प्रभावित करने वाले महत्वपूर्ण सफलता कारकों की पहचान की जा सकती है। ये कारक भविष्य की परियोजनाओं में आने वाली समस्याओं के लिए तैयारी करने और आवश्यक उपाय करने में महत्वपूर्ण हैं। साथ ही, सफलता मापन इस बात का संकेतक भी हो सकता है कि परियोजनाओं से संबंधित योजना और प्रबंधन के मुद्दों में अपडेट किस दिशा में लागू किए जाने चाहिए (Alidaros et al., 2021)।

नमूना निर्धारित करते समय, 30 मेगावाट से अधिक की वार्षिक स्थापित क्षमता वाले बिजली संयंत्रों को ऊर्जा और प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय की आधिकारिक वेबसाइट से चुना गया था। 274 चयनित WPPs में काम करने वाले विभिन्न पदों और शैक्षणिक स्तरों के 426 लोगों को एक प्रश्नावली दी गई। परियोजना प्रबंधन पद्धतियों के संगठनात्मक प्रदर्शन का परीक्षण जामोवी, एक तृतीय-पीढ़ी के सांख्यिकीय कार्यक्रम में सर्वेक्षण-आधारित डेटा का विश्लेषण करके किया गया। जमोवी आर (R) प्रोग्रामिंग भाषा पर आधारित एक प्रोग्राम है, जिसमें दोनों विश्लेषण किए जाते हैं और परिणाम एक ही इंटरफ़ेस पर एक साथ प्रदर्शित किए जा सकते हैं, साथ ही इसमें ग्राफिक्स बनाने के भी फायदे हैं (शाहिन और आयबेक, 2020)। विश्लेषण करते समय, सबसे पहले, प्रश्नावली के विश्वसनीयता और वैधता परीक्षण किए गए, और फिर क्रमशः टी-टेस्ट, विचरण का विश्लेषण, सहसंबंध विश्लेषण और प्रतिगमन विश्लेषण किए गए।

WPP परियोजनाओं में उपयोग की जाने वाली परियोजना प्रबंधन पद्धति को निर्धारित करने के लिए, लिकर्ट स्केल विश्लेषण और पवन ऊर्जा संयंत्र परियोजनाओं के संदर्भ में परियोजना प्रबंधन घटकों का मूल्यांकन किया गया। लिकर्ट स्केल एक प्रकार का समान अंतराल स्केल है जिसे सर्वेक्षण प्रश्नों के मूल्यांकन के लिए विकसित किया गया है, जो आम तौर पर किसी अवधारणा को मापने के लिए उपयोग किए जाते हैं। लिकर्ट स्केल एक दृष्टिकोण स्केल है जिसे रेनिस लिकर्ट द्वारा विकसित किया गया था। यद्यपि लिकर्ट स्केल के विभिन्न संस्करण हैं, अध्ययन में 5-बिंदु स्केल का उपयोग किया गया था। खुले और एकल निर्णय के रूप में सूचीबद्ध वाक्यों का मूल्यांकन 'सख्त असहमत' (1), 'असहमत' (2), 'अनिर्णीत' (3), 'सहमत' (4), और 'सख्त सहमत' (5) जैसी अभिव्यक्तियों के साथ 1 से 5 तक किया जाता है।

देशों के लिए सामाजिक और आर्थिक विकास में ऊर्जा सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है। तुर्की की अर्थव्यवस्था भी इस प्रवृत्ति से प्रभावित हुई है और उसने 2023 में अपनी कुल ऊर्जा उत्पादन का 42% नवीकरणीय ऊर्जा से और इसका 9.8% पवन ऊर्जा संयंत्रों से प्राप्त करना शुरू कर दिया है। पवन ऊर्जा संयंत्रों का कुशलतापूर्वक उपयोग करने के लिए, परियोजना प्रबंधन के बुनियादी घटकों, जैसे लागत, समय, खरीद, दायरा, संचार, आदि को सही ढंग से लागू करना बहुत महत्वपूर्ण है। इन घटकों के आधार पर, परियोजना प्रबंधन पद्धतियों का विकास किया गया है और उन्हें परियोजना प्रबंधकों के लिए उपलब्ध कराया गया है। आज, कई परियोजना प्रबंधन पद्धतियाँ हैं जिन्हें परियोजना प्रबंधकों द्वारा स्वीकार किया जाता है। इसी कारण से, लागू किए जा रहे परियोजना की विशेषताओं के आधार पर कार्यप्रणाली का चुनाव, प्रभावी परियोजना प्रबंधन की कुंजी के रूप में देखा जाता है। जब इस ढांचे के भीतर मूल्यांकन किया गया, तो तुर्की में 274 पवन ऊर्जा संयंत्रों (WPPs) में काम करने वाले विभिन्न कर्तव्यों और शिक्षा स्तरों वाले 426 लोगों पर किए गए सर्वेक्षण के परिणामस्वरूप यह निर्धारित किया गया कि सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली कार्यप्रणालियाँ वॉटरफॉल, एजाइल, स्क्रम, कैनबान और लीन कार्यप्रणालियाँ हैं।

अध्ययन का एक और निष्कर्ष परियोजनाओं की विफलता के कारणों से संबंधित है। कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, यह निर्धारित किया गया कि विफलता के मुख्य कारण परियोजना के घटक जैसे कि खराब समन्वय, अपर्याप्त लागत प्रबंधन, अपर्याप्त निगरानी और नियंत्रण, अनुचित योजना और अनुसूचीकरण, और अपर्याप्त दायरा प्रबंधन थे। परियोजना कार्यान्वयनकर्ताओं की प्रतिक्रियाओं पर विचार करते हुए, यह निर्धारित किया गया कि सफल परियोजनाओं में सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली पद्धतियाँ इस प्रकार हैं: (1) वॉटरफॉल, (2) कैनबान, (3) एजाइल, (4) स्क्रम, और (5) लीन मेथडोलॉजी। जब हम पवन ऊर्जा संयंत्रों की स्थापना में परियोजना प्रबंधकों द्वारा उपयोग की जाने वाली मेथडोलॉजी की तीव्रता को देखते हैं, तो रैंकिंग इस प्रकार है: (1) वॉटरफॉल, (2) कैनबान, (3) लीन, (4) एजाइल, और (5) स्क्रम। इस डेटा के अनुसार, यह कहा जा सकता है कि वॉटरफॉल और Kanban पद्धतियाँ पवन ऊर्जा संयंत्रों (WPP) की स्थापना के लिए अधिक उपयुक्त हैं और अपनी विशेषताओं के मामले में सही तकनीकों को शामिल करती हैं। इसके अलावा, यह देखा गया है कि लीन पद्धति पवन ऊर्जा संयंत्रों में कम कुशल है। वॉटरफॉल पद्धति की विशेषताएँ यह हैं कि बजट अनुप्रयोगों की निगरानी कंप्यूटर प्रोग्रामों से की जा सकती है, कार्य-कर्मचारियों को सटीक रूप से अधिकृत किया जा सकता है, और लागत प्रबंधन प्रथाओं को कड़ाई से नियंत्रित किया जा सकता है।