Bu çalışma, İstanbul Sanayi Odası (İSO) 500 listesinde yer alan özel sermaye yapısına sahip ilk 10 firmanın kurumsal sitelerinde yayımlamış oldukları dökümanlar içerisindeki çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık yaklaşımlarını incelemeyi amaçlamaktadır. Nitel yöntemlerden biri olan doküman analiz yönteminin kullanılmış olduğu çalışmada, firmaların sürdürülebilirlik raporları, entegre faaliyet raporları, etik ilkeler ve kuralları, insan kaynakları sayfaları ve insan hakları politikaları, kurumsal sosyal sorumluluk projeleri, basın bültenleri ve duyuruları incelenmiştir. Bunun yanında firmaların basın bültenlerinden de yararlanılmıştır. Çalışmanın temel amacı, bu firmaların çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (ÇEK) politikalarını nasıl ele aldıklarını, bu yaklaşımlarını nasıl yapılandırdıklarını, hangi ilke ve alanlara odaklanarak nasıl söylemler geliştirdiklerini ortaya koymaktır. Yapılan incelemede, bu ilkelerin benimsenme ve uygulamaya dönüştürülme noktasında farklılaşan yaklaşımlar benimsedikleri görülmüştür. Bazı firmalar, ÇEK politikalarını kurum stratejileriyle uyumlu, açık politikalar aracılığıyla ele almış ve yayımlamışken, bazılarının ise bu konuları kurumsal dokümanlarda tanımlamakla birlikte sınırlı düzeyde ve dolaylı biçimde ele aldıkları belirlenmiştir. Ayrıca bazı firmalarda ÇEK’e özgü ayrı bir politika veya dökümana ulaşılamamıştır. Kurumların bir kısmı, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık politikalarını kurumsal stratejinin ayrılmaz bir parçası olarak kabul ederek bu alanda kapsamlı politikalar geliştirmiş ve uygulamalarla hayata geçirmiştir. Diğer bir kısmı ise sınırlı açıdan ele almış ya da bu konuda özgün bir politikaya sahip olmamıştır. Özellikle uluslararası ortaklık yapısına sahip kurumların ÇEK politikalarını daha kapsamlı ele aldıkları saptanmıştır.  Bulgular, firmaların ağırlıklı olarak cinsiyet eşitliğine odaklandığını, etnik köken, yaş, engellilik ve sosyoekonomik farklılıklar gibi konuları çoğunlukla göz ardı ettiğini ortaya koymaktadır. Araştırma sonuçları, Türkiye'deki büyük sanayi kuruluşlarının ÇEK farkındalık düzeylerinin önemli ölçüde farklılaştığını göstermektedir. Bu durum, ÇEK politikalarının etik sorumluluktan öte stratejik bir yönetim yaklaşımı olarak ele alınması ve firmaların bütüncül, çok boyutlu stratejiler geliştirmesi gerektiğine işaret etmektedir.

This study aims to examine the diversity, equality and inclusion approaches in the documents published on the corporate websites of the top 10 companies with private capital structure in the Istanbul Chamber of Industry (ISO) 500 list. In the study, in which the document analysis method, which is one of the qualitative methods, was used, the companies' human resources policies, documents on ethical principles, sustainability reports and social responsibility contents were systematically analyzed. In addition, press releases of the companies were also utilized. The main purpose of the study is to reveal how these companies address diversity, equality and inclusion (DEI) policies, how they structure these approaches, and how they develop discourses by focusing on which principles and areas. In the analysis, it was observed that they adopt different approaches to the adoption and implementation of these principles. While some companies have addressed and published EE policies through explicit policies that are in line with their corporate strategies, others have defined these issues in corporate documents but addressed them at a limited level and indirectly. In addition, some companies did not have a separate policy or document specific to the DEI. Some of the organizations have adopted diversity, equality and inclusion policies as an integral part of their corporate strategy and have developed and implemented comprehensive policies in this area. Others have addressed diversity in a limited way or have no specific policy in this area. In particular, it was observed that organizations with an international partnership structure addressed DEI policies more comprehensively.  The findings reveal that companies focus predominantly on gender equality, often ignoring issues such as ethnicity, age, disability and socioeconomic differences. The results of the research show that the level of DEI awareness of large industrial enterprises in Turkey differs significantly. This situation indicates that DEI policies should be considered as a strategic management approach rather than an ethical responsibility and that companies should develop holistic, multidimensional strategies