1980’li yıllardan sonra kamu yönetiminde bir değişim süreci başlamıştır. Bu değişim, 2000’li yıllardan sonra gerçekleştirilen kamu yönetimi reformlarında öncü bir rol üstlenmiştir. Birçok ülkede ses getiren bu değişim rüzgârının adı ise dünya genelinde Yeni Kamu Yönetimi (YKY) yaklaşımı olarak kabul edilmiştir. YKY, “aktif ve sonuç odaklı” yönetim sloganı ile geleneksel (klasik) yönetimin bürokratik paradigmasına muhalefet olma niteliği taşıyan bir yönetim anlayışıdır. Kamu yönetiminde yapısal ve işlevsel yönde geçici değil, uzun soluklu bir değişim süreci gerçekleştirmiştir. Küçülmeyi öngören bir devlet modelini benimsemekle beraber, kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları ile birlikte demokratik ve katılımcı bir yönetimin, dönemin yaşanan ekonomik ve sosyal sorunlarına çözüm getireceği iddiasını taşımaktadır. Destekçileri ile birlikte dönemin birçok araştırmacısı tarafından kabul görmeyen YKY, değişen çağ ve teknolojik gelişmeler perspektifinde yeniden güncellenmiş, bürokratik bir devlete münhasır olan temel özellikleri verimlilik ve girişimcilik yönünde geliştirmiştir. Bu çalışmada, kamu yönetiminin trend yönetim yaklaşımlarından biri olan YKY’den bahsedilmektedir. Kabul edildiğinden bugüne geçerlilik noktasında eleştirilen YKY’nin kamu yönetimi kürsüsüne kazanımları değerlendirilmektedir. Kazanımlar doğrultusunda, YKY’yi nasıl bir geleceğin beklediği tartışılmaktadır. Çalışmada kullanılan yöntem, kapsamlı bir literatür taramasıdır. Çalışma sonucunda YKY’nin değişen bilgi ve iletişim tabanlı gelişmeler karşısında bir reform sürecine girdiği ve kamu yönetimine çok önemli katkılarda bulunduğu tespit edilmiştir.

After 1980s, a process of change in public administration started. This change played a leading role in public administration reforms that took place after the 2000s. The name of this wind of change, which has made a sound in many countries, has been accepted as the New Public Management (NPM) approach worldwide. NPM is a management approach that is in opposition to the bureaucratic paradigm of traditional (classical) management with the slogan of “active and result oriented” management. In public administration, it has realized a long-term change process, not temporary in terms of structural and functional aspects. It adopts a state model that envisages shrinkage, with it bears the claim that a democratic and participatory administration, together with public, private sector and non-governmental organizations, will bring solutions to the economic and social problems of the period. NPM, which was not accepted by many researchers of the period with its supporters, has been updated in the perspective of changing era and technological developments, and has developed the basic features that are exclusive to a bureaucratic state in terms of productivity and entrepreneurship. In this study, one of the trend management approaches of public administration, NPM, is mentioned. Since it has been accepted, the achievements of NPM, which has been criticized at the point of its validity, to the public administration are evaluated. In line with the gains, it is debatable what kind of future awaits NPM. The method used in the study is a comprehensive literature review. As a result of the study, it was determined that NPM has entered a reform process in the face of changing information and communication based developments and made very important contributions to public administration.